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董事長    黨委副書記：蘆林

黨委書記    副董事長：苗雨        

    總經理    黨委副書記：高劉

黨委副書記  紀委書記：孔祥忠

副總經理    黨委常委：劉云

副    總    經    理：李滿倉

工會主席黨委常委董事：張智

總會計師    黨委常委：劉志榮

董                事：馬忠英  焦洪業  徐世春

副    總    經    理：蔡旭

副總經理    總工程師：王云利

黨    委    常    委：張國利

【概況】  包頭鋁業(集團)有限責任公司（以下簡稱包鋁）是國有大型一檔企業。至年底總資產19.61億元，凈資產8.78億元，生產鋁系列產品11.8萬噸、炭素制品6.46萬噸，完成不變價工業總產值10.86億元，現價工業總產值16.97億元，實現銷售收入16.74億元，實現利稅1.31億元，其中利潤4 649萬元。在職職工8 073人。

【產品結構調整】  按照年初確定的初加工產品產量達到4.6萬噸的生產目標，根據市場情況，包鋁以效益較好的稀土電工圓鋁桿和A356鑄造合金為重點，不斷加大產品結構調整力度，增加初加工產品的產量。初加工產品在全部鋁系列產品中所占比重由1999年的32.30%上升到52.46%，提高了20.16個百分點。全年電工圓鋁桿和A356系列合金分別完成產量37 280噸和22 081噸，分別為上年的1.92倍和1.79倍。根據市場需求，充分發揮技術創新先導作用，開發研制了電纜行業所用的L6電工圓鋁桿。經過技術攻關，取得了最佳工藝參數，全年已經生產L6電工圓鋁桿2719噸，一次成品合格率達95%，在產品結構調整方面邁出了新的步伐。針對A356合金質量不穩定問題，經過認真分析研究，探索出一套適合生產出口合金和加鍶合金的工藝操作方法，使A356合金合格率由60%左右提高到90%以上。

【營銷工作】 

供應  包鋁繼續推行亞星經驗。根據國家、自治區有關規定，出臺實施了《包頭鋁業(集團)有限責任公司物資采購管理暫行規定》，進一步完善比價采購機制。對大宗原材物料、大型設備和備品備件實行公開招標訂購，將采購價格鎖定在較低價位。同時充分發揮職能部門和物價質量監督小組作用，在保證生產供應的前提下，提高了進廠原材物料質量，進一步降低采購成本。與此同時，利用氧化鋁國際市場與國內市場的差價，以進料加工方式進口氧化鋁2.2萬噸，降低了出口合金的生產成本。

銷售  以銷售高附加值鋁合金系列產品為重點，積極開拓國際國內市場，先后打開了臺灣六豐、韓國東和等重要國際市場，固定用戶數量達到50多家，全年共銷售初加工產品61 718.2噸，占鋁系列產品銷量的53%，同比增加15個百分點，初加工產品市場占有率在全國同行業居前列，初加工產品多創效益2 800萬元。全年共出口高脂陽極糊16 208噸，創匯302.57萬美元，出口A356合金7246.09噸，創匯1 236萬美元，出口普鋁967.73噸，創匯158萬美元。已初步形成國際市場與國內市場相結合，現貨與期貨相結合，自銷與經銷相結合的銷售模式，為企業經濟效益的不斷提高奠定了堅實基礎。

【企業內部管理】  深入貫徹“抓兩頭、擠中間”的經營管理原則，突出質量管理、成本管理、資金管理，以管理考核帶動全局工作，使管理得到了全面強化。

質量管理  結合產品結構調整要求，嚴格執行《質量手冊》和《程序文件》有關要求，完善質量工作考核細則及質量管理辦法。在質量檢測中提高分析檢測手段，增大分析抽樣比例，采取定期質量監督抽查制度，加大了質量監督力度，主導產品全部采用國家標準，并獲得了自治區頒發的采標證書，產品質量穩中有升，信譽不斷提高。繼續實施名牌推進戰略，在重熔用鋁錠和普通陽極糊保持自治區優質產品的基礎上，A356.2鑄造鋁合金被自治區確定為優等品，電工圓鋁桿上升為自治區一等品，高脂陽極糊上升為自治區優等品。順利通過了ISO9002認證復檢和英國國家質量保證公司NQA認證，通過了國家技術監督局質檢中心和自治區及包頭市質檢部門的抽檢，產品抽檢合格率為100%。

成本管理  包鋁根據總體工作目標和責任目標指標，確定各單位成本費用指標及經濟技術指標。加強車間班組核算，落實成本責任，不斷加大內部指標考核力度，主要經濟技術指標較上年均有所改善。繼續組織實施節能降耗工作，突出抓了降電耗工作，取得明顯成效。原鋁可比交流電單耗完成14 645千瓦時/噸，同比降低50千瓦時/噸，同比節電589萬千瓦時。以現場管理為切入點，以節約能源、強化設備管理為目的，開展“創建無泄露工廠”活動。

安全管理  認真落實“安全第一，預防為主”的方針，深入貫徹安全生產責任制，不斷完善安全生產的規章制度。全年千人負傷率為0.48‰，杜絕了死亡、重傷事故，取得了近年來安全工作的最好成績。此外，環境保護工作有較大進步，圓滿完成“一控雙達標”任務。

在強化管理基礎工作的同時，包鋁不斷完善內部管理考核體系，加大考核力度，嚴格考核獎懲兌現。對一、二、三電解及炭素公司主要考核產量超產、降電耗、品種效益、降成本情況；對動力、修理公司實行產值費用掛鉤考核；對供電公司實行安全、平穩供電和轉供電成本考核；對供銷公司實行購銷考核；對其它管理部門實行責任目標、費用包干考核，實行按月考核獎懲兌現。全年共有13個單位由于質量、計量、紀律、安全、設備管理等原因受到處罰，金額合計15.28萬元。

集團公司技術中心被自治區經貿委認定為自治區級技術中心。

【企業改革】  繼續深化建立現代企業制度改革，進一步完善了法人治理結構。2000年出臺了運輸公司、建筑工程公司、綜合企業公司章程，規范了母子公司管理體制。核減有創收能力單位的費用，剝離有自我生存能力的計算機中心和有線電視臺，盤活資產，減輕集團公司負擔。對包鋁賓館進一步加大考核力度，重新簽訂經營目標責任書。

在三項制度改革方面，實施了工資切塊包干、2%末位淘汰、輪訓、休長假、輪休等一系列改革措施，節約了工資支出，使職工樹立起緊迫感和危機感。出臺代理制員工管理辦法和身份置換辦法，初步建立市場經濟條件下企業與職工雙向選擇的用工機制。

為加快企業股份制改造步伐，成立包鋁股份制改造籌備工作領導小組，采取公開競選的方式，選擇南方證券公司作為股份公司股票上市的主承銷商，同時確定了資產審計、土地評估、律師事務所等中介機構。制定《包鋁擬改制設立包頭鋁業股份有限公司方案》，并已向自治區及包頭市有關部門上報申報材料。

【企業技術改造】  按照“改一帶二考慮三”的總體規劃，積極實施一期技改工程。根據國家對該項目的工期及質量要求，編制了《包鋁一期技改工程建設大綱》、《包鋁一期技改網絡計劃》、《包鋁一期技改工程質量管理體系》等一系列指導性建設管理文件，為一期技改的工程管理奠定制度基礎。項目《環境評價報告》已通過審查，電解系統初步設計及供電方案已通過自治區經貿委審批。經過不懈努力，國務院于10月份通過了包鋁集團一期技改工程可研報告的審批，并列入國家第二期國債貼息貸款項目，獲得總規模為3.3億元的貼息貸款，并到位25 940萬元。為保證工作進度，至年底一期技改工程完成投資4 000萬元，其中完成施工工作量1 000萬元，土地購置費1 745萬元，其余勘測、設計、環評等完成1 255萬元。

為配合一期技改工程，包鋁自籌資金進行炭素預焙陽極擴產改造，以滿足一期技改后對預焙陽極的需求。與貴陽鋁鎂設計研究院簽訂設計合同，完成技改工程有關實施方案的制定工作。

【精神文明建設】  圍繞企業改革發展的實際，包鋁以“團結、奮斗、求實、創新”的企業精神凝聚人心，清除思想障礙，奠定思想基礎，調動廣大職工工作的積極性和熱情，促進各項工作。在鞏固原有成果的基礎上，結合包鋁實際，繼續在生產單位開展“文明廠區”、“文明車間”、“文明班組”競賽，機關處室和服務單位開展“文明窗口”、“優質服務”競賽活動。使公司形成講文明的風氣，強化了服務意識，取得較為明顯的成效。

群眾組織充分發揮作用，圍繞生產經營工作實際，繼續開展青工技術比賽和青年崗位能手活動。全公司共有2 158名青工參加了52個工種的比賽，通過比賽，促進廣大青工學習技術的積極性，涌現出一批技能精湛的青年崗位能手。加大職工“經濟技術創新工程”活動力度，組織開展初加工產品質量競賽，加大獎勵力度，促進初加工產品產量的提高和質量的改善。全年共有1 127人提出合理化建議1 682條，實施392件，創造經濟效益1 580萬元，有力地推動了企業經濟效益的改善。

不斷加大廠務公開工作力度，認真落實包鋁廠務公開實施辦法及細則，對一系列職工群眾關心的熱點問題進行公開。包鋁廠務公開的做法在全區得到推廣。

成立由文學、書法美術、攝影、音樂藝術等4個協會180多名會員組成的包鋁文學藝術界聯合會。文聯的成立更加豐富精神文明建設和企業文化建設的內容。

在硬件建設方面，各單位自籌資金對工作場所進行了硬化、美化、綠化，新增硬化面積6 100平方米，擴大綠化美化面積7 970平方米，新增花池30多個，職工的工作和休息環境得到改善。

(董祈祥)