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董事長 總經理：安富榮

黨委書記：徐明和

黨委副書記 紀委書記：劉德瑞

工會主席：張文治

副總經理：孫德元 李寶生 呂小巖 李建平 李軍 王志峰 陳樹清(蒙古族) 雷耀民 劉來喜

總會計師：周寶亮

【概況】  內蒙古北方重工業集團有限公司原名內蒙古第二機械制造總廠。公司始建于1954年，是國家“一五”期間興建的156個重點建設項目之一，國家特大型企業，隸屬于中國兵器工業集團公司，于1999年改制組建成國有獨資公司。公司位于包頭市青山區，占地面積297平方公里，生產性建筑面積60萬平方米，現有資產總額217 042萬元，職工2萬余人，其中專業技術人員5 000余人，共有設備7 500余臺套。

【產品】  集團公司選擇開發與能源、交通、原材料密切相關的產品，相繼開發出合金鋼、改裝車、工程機械、煤礦機械、冶金機械和礦用自卸車等六大產品系列。公司科研手段完備，擁有科研所、民研院、大中專院校、科研試驗基地、大型計算中心及國家一級理化室。經過40多年的建設，公司已發展成為具有冶煉、鑄鍛造、機械加工、焊接裝配、電氣液壓、儀表制造、總裝調試等生產工藝門類齊全、綜合加工能力強的機械制造企業。

【產值】  2000年集團公司全年完成工業總產值80 058萬元，比上年增長了76.8%，銷售收入增長58.5%，減虧12 143萬元，公司的生產經營創歷史最高水平，工業增加值和銷售收入同比增長幅度在兵器工業集團公司所屬企業均名列前茅。員工生活又有了進一步改善。

【科研項目】  公司以產品結構調整為重點，加快民品開發的步伐。城市系列環保車輛、60拖式泵改進設計、烏拉爾越野車的國產化等重點項目的科研試制正按計劃實施；完成三個型號、四種振動壓路機的設計，該產品研制工作正在按計劃進行；鐵路產品搖枕、側架完成試制、鑒定和取證，并已批量生產；12立方米垃圾車正在研制中；與西班牙合資生產混凝土攪拌車也取得了較大進展；引進天津大學技術開發的熱力計量表完成了技術鑒定，取得了生產許可證；稀土永磁電機實現了當年試制、當年批量生產、當年銷售；內燃機曲光軸環被列為國家級火炬計劃項目；超高壓鋼管和高壓釜被評為自治區級火炬計劃項目。集團公司被自治區經貿委認定為自治區級技術中心。

【企業管理】  集團公司適應現代企業制度要求，加快管理創新步伐。在財務管理上，進一步加強對子公司、分公司的財務監督，對第一次派駐的財務科長進行了輪換和調整在成本管理上，推行邯鋼和亞星經驗，在產、供、銷三個生產經營關鍵環節實現全過程的成本控制，全年節約2 000多萬元；在質量管理上，實行了質量工作目標管理，全年用于質量獎勵55萬多元，處罰6.8萬元。產品的實物質量有了明顯提高。集團公司再次被內蒙古工商管理局授予自治區級“重合同、守信用”單位，同時鑄管模還被中國質協用戶委員會評為全國用戶滿意產品；在安全生產和現場管理上，事故指標大大低于兵器工業集團公司下達的指標，連續五年實現了死亡事故為零，被評為自治區“安康杯”競賽先進單位；在分配上，以商品產值和各項承包指標為主要依據，按萬元總產值提取工資額度，將員工工資總額的60%作為活分配工資，依據效益和工作情況考核發放；在勞動用工上，清退了勞務合同人員，各單位制定了新的勞動定員標準，嚴格控制員工總量，生產單位實行了在崗、待崗和下崗制度。

【精神文明建設】  一年來，公司采取“文化搭臺，經濟唱戲”的辦法，活躍和豐富員工的生活。從元宵燈展到“心連心”藝術團慰問演出，從“北方股份杯”文化節到員工的各種文體娛樂比賽，企業文化建設開展得生機勃勃。集團公司繼續實施環境美化工程，生產、生活福利區有了更進一步的改觀。集團公司于年初開設了“員工熱線電話”，一年來，生活后勤，生活福利區設施等方面的問題基本得到解決。2000年集團公司被評為兵器工業集團公司思想政治工作優秀單位。

【“十五”發展計劃】  通過貫徹實施兵器工業集團公司精干軍品主體、放開民品經營、推進三個分離實施戰略重組，發展高新技術、培育核心業務的改革發展思路，通過五年的努力把集團公司初步建設成：產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學、主業突出、輔業發展、隊伍精干、結構合理的現代企業，力爭“十五”末在扭虧為盈的基礎上初步形成自我積累、自我發展的能力。1. 積極實施減負增效工作，職工人數調整到16 000人左右。2. 保持持續快速的發展速度，工業總產值在2000年8億基礎上翻一番（16億元），其中軍品7億元、民品9億元，人均銷售收入8—10萬元。3. 實現經濟效益、職工生活水平雙提高，兩個文明同步協調發展，在經濟效益提高的基礎上，職工年均收入達到1.2萬元，同時企業文化、企業形象、職工素質和精神風貌明顯提高。

(賀占軍)