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行    長：盧純才

副行長：包萬福(蒙古族)  趙培方  賈  楞

【概況】  2000年，全區職工總數2 036人，固定職工1 924人，其中：管理人員825人，業務人員1 005人，計劃內臨時工112人；全轄自營機構84個，其中自治區分行1個，自治區分行營業部1個，地市分行11個，地市分行營業部4個，旗縣支行67個，另有22個業務代理機構。年末，各項貸款余額247.37億元，比年初增加20.25億元，同比增加18.83億元，其中農副產品收購貸款243.55億元，比年初增加26.37億元，棉花貸款2.2億元，其它貸款1.9億元。各項存款余額11.11億元，比年初增加2.04億元。信貸收支相抵凈投放18.21億元。全年頭寸資金月均占用1.9億元，比上年月均少占用0.7億元。全年糧食風險基金到位8.42億元，國儲糧油補貼到位3.07億元，其它補貼到位0.33億元，消化老掛賬3.69億元。實現財務收入13.43億元，較上年增加0.49億元，財務支出13.46億元，較上年減少0.97億元，收支相抵虧損0.03億元，比總行核定計劃減虧0.26億元。是年農發行內蒙古分行深入貫徹農發行總行提出的“管理年”的總體要求，結合農發行實際，以收購資金封閉管理為中心，以繼續推進綜合量化考核為手段，深入扎實地開展各項工作，基本實現了當期收購資金貸款封閉運行的目標。全年實現貸款收回率95.64%，其它不合理占用貸款下降率(剔除三不劃貸款)7.65%，貸款利息收回率91.21%；信貸資金運用率98.7%，新收購(調入)值與新發放收購(調銷)貸款比率100%，銷售貨款回籠率100%，回籠銷售貨款歸行率100%，全面完成了總行下達的各項考核指標。

【糧油收購款】  全區農發行共發放糧油收購貸款64.74億元(包括上年末企業結余貨幣資金1.54億元)，新收購糧油價值64.74億元，其中支持收購保護價糧食62.9億公斤，非保護價糧食4.8億公斤，油脂0.3億公斤。當年新發放收購貸款與新增糧油價值的比率達到100%，既保證收購資金的及時足額供應，又防止收購資金被擠占挪用。

【自營玉米出口】  針對全區糧食企業倉容不足、庫存積壓較多的情況，農發行積極支持糧食企業自營玉米的出口工作。全區共發放調銷貸款25 308萬元，集港玉米379萬噸，已出口355萬噸，占全區計劃出口玉米數量463萬噸的76.67%，應結算貨款22.9億元，已結算21.3億元，收回貸款18.3億元，收回利息2.2萬元。

【封閉管理】  進一步加強糧油收購、儲存、銷售三個環節的管理，認真堅持逐日核打企業收購碼單，嚴格按照收購進度和“收一斤糧、給一斤糧的錢”的原則提供收購資金貸款，支持企業按保護價敞開收購農民余糧，同時按照“以銷定貸、以效定貸”的原則積極支持企業的非保護價糧油收購。從嚴加強收購費用貸款的管理工作，全面實行企業收購必要費用報賬制，是年農發行累計發放糧食收購費用貸款27 113萬元，平均每收購1公斤糧食發放收購貸款0.039元，有效地降低糧食入庫成本，促進企業的順價銷售。進一步規范糧食出庫報告制度，完善庫存核查、調銷移庫制度，繼續推行糧油貸款存貨抵押制度。嚴格監督企業的順價銷售制度和貨款結算原則的執行，加強企業賬戶管理，保證銷售貨款全額歸行。認真執行總行的收貸收息規定，準確計算和分解回籠貨款，及時收貸收息。繼續堅持信貸員聯庫制度，認真做好臺賬、月報和項電等統計分析工作。切實加大了對糧油收購資金封閉管理的監督檢查力度。全年共抽調358人次，投入1 365個工作日，對全區1999年和2000年第一、二季度糧棉油收購資金的管理和使用情況進行現場稽核，并延伸檢查企業417個，稽核面達到55.48%。與自治區糧食局等部門聯合開展清收糧食購銷企業不合理占款工作，全年清收其它不合理占用貸款990萬元。

【人事制度改革】  按照農發行總行關于勞動人事制度改革的精神，加大了全系統勞動人事制度改革的力度。繼續推行干部上下交流制度，自治區分行機關有5人，盟市、旗縣行有13人進行了干部的上下交流。試行“一推雙考”的干部選拔任用制度，落實了全區67個旗縣支行的“三定”工作，制定收購資金封閉管理責任制掛鉤獎金分配辦法，初步打破獎金分配上的平均主義。

【干部培訓】  農發行切實加強干部培訓工作。4～6月，舉辦3期旗縣支行行長培訓班，70個旗縣支行(營業部)的行長、副行長全部輪訓一遍；舉辦全區旗縣支行計算機技術人員和信貸管理軟件推廣應用培訓班，全年全系統共培訓干部3 133人次。

【電子化建設】  全區各級行都成立了由行長擔任組長的電子化建設領導小組。自治區分行面向社會公開招考錄用10名計算機人員，緩解了基層行信息電腦人員不足的矛盾。順利完成貸款五級分類軟件系統的安裝調試，開展全轄各地區廣域網資源的調查工作，進一步完善全轄局域網，基本完成縣級機構的局域網建設；及時推廣頭寸月報系統和新信貸管理軟件，完成自治區分行機關的管理信息系統從2.2版本到3.0版本的升級工作，對軟件運行環境進行了全面模擬測試；并組織開展全區計算機安全檢查，制定網絡操作規范，保證了計算機系統和數據安全。

【黨建工作】  從4月中旬到5月底，認真抓“三講”教育“回頭看”活動；調整充實部分盟市分行領導班子，在全區農發行系統基層黨組織和共產黨員中深入開展“創先爭優”活動。進一步加強系統黨建工作，對基層行先進黨支部進行評選和表彰。下半年集中時間深入開展以成克杰、胡長清等重大典型案件為反面教材的警示教育，認真落實黨風廉政建設責任制量化管理考核，開展了糧改、執行規章制度、領導班子執行民主集中制、業務部門履行業務管理職責的執法監察。

【精神文明建設】  在全系統認真開展以“愛崗敬業、遵紀守法”為主要內容的職業道德教育，組織開展爭創文明單位、“青年文明號”、“十崗百佳”和“職工之家”建設和送溫暖活動。2000年全系統有37個單位被評為盟市級文明單位，有1個單位被評為總行“青年文明號”，有3個單位被評為自治區分行級“青年文明號”，有11人被評為總行“十崗百佳”。組織分行機關職工參加無償獻血活動，舉辦了紀念建行五周年文藝匯演、全區首屆業務技術比賽以及征文研討等活動，促進全行精神文明建設的深入開展。

(郝 成 李 波 楊曉東)