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2001卷

  • 基建咨詢投資公司
  • 【內蒙古自治區基本建設咨詢投資公司領導名錄】

    理:杜文燁

    黨委書記:羅生祥

    副書記 紀委書記:梁 

    副總經理:孟和巴圖(蒙古族)王麗輝(女)

    工會主席:張守忠

     

    【概況】  內蒙古自治區基本建設咨詢投資公司是一家集政府投資、實業開發、咨詢評估、資本運營與國有資產管理于一體的多元化現代企業集團,是自治區直屬管理的大企業之一。作為國有資產經營主體,投資公司通過控股、參股、合資、合作等形式,經營與管理著自治區10多個行業的164個投資項目,資產總額達26.9億元,位居區屬國有企業前5位。目前公司擁有內蒙古工程咨詢中心、獲各琦銅礦、包頭銅冶煉廠、內蒙古電纜廠、草原明珠大酒店(三星級)等直屬企業和赤峰紅燁冶煉廠、烏盟購物中心等若干個控股企業。其主導產品有銅精粉、電解銅、各種電線電纜、硫酸、鋅錠和磷酸一氨等。

     

    【企業改革】  2000年是國有大中型企業改革攻堅年,公司根據自治區黨委、政府的有關部署,首先下大力抓了四個方面的工作:一是繼續推行和完善企業經營目標責任制,有效地調動了所屬各企業的積極性。二是繼續推動企業開展“以市場為導向,以產品為中心,以質量為生命,以效益為目標”的整改工作,產品質量有了新的提高,新產品開發和產品結構調整的力度加大,經營狀況明顯好轉。三是進一步夯實了企業管理基礎。重新修訂各項規章制度,公司在依法管理、規范運作方面又上一個新的臺階。確立以財務管理為核心的企業管理新理念,加強成本費用的預測、分析和管理,有效地控制企業生產成本和管理費用。四是積極爭取優惠政策,幫助企業走出困境,減輕企業負擔,使生產走上良性循環的軌道。2000年公司系統獨資、控股企業從銀行剝離不良資產總計44 000萬元,在此情況下,實現利潤1 258萬元,徹底實現扭虧增盈目標,較1999年減虧4 410萬元,完成銷售收入近5億元,上繳稅金3 793萬元,為自治區經濟建設做出了貢獻。

    順利完成總公司人事制度改革,形成干部能上能下,職工能進能出,各類人才脫穎而出的新機制。公司此次人事制度改革的主要內容是改革計劃經濟體制下形成的舊的人事制度,依照公司法和建立現代企業制度的要求,建立和完善靠機制選人,用制度管人,憑實績用人的新的人事管理運行機制。公司環節及以下干部實行全員聘任制,工資分配實行崗位工資制加獎勵工資,崗變薪變,不再享受原待遇,徹底改變舊的分配制度。

    改革后,公司設置12個部室,定編90人,現在崗人員87名。具有中等以上學歷的職工77名,占總人數的89%;具有高級專業技術職稱的24名,具有中級專業技術職稱的36名,合計占總人數的69%

     

    【履行政府投資主體職責】  一是進一步完善參控股公司的法人治理結構,依法推薦管理骨干進入董事會、監事會和經營班子,加強對投資項目的控制力和監管力度,較好地維護了公司的權益。二是繼續加快各項建設項目資金回收,共回收現金1 800萬元,變現及公司利用資產1 038萬元,共計2 838萬元,超額完成全年收貸目標。

     

    【產業結構調整】  一是完成了紅燁鋅冶煉有限公司債轉股工作,共實現債轉股1.9億元,負債率從70%多降至30%以內。二是積極清理經營性基金項目,剝離不良資產。年內核銷項目9個,共剝離不良資產2 900多萬元。同時,認真抓好經營性基金轉資本金工作。三是逐步退出傳統加工型或沒有競爭優勢的產業。

     

    【工程咨詢中心】中心是甲級工程咨詢單位,具有乙級工程造價咨詢資質、乙級工程監理資質、招投標代理資質、是國際菲迪克組織成員,是自治區唯一具備多學科綜合咨詢能力的中介組織。能夠為各級政府及國內外客戶提供各類咨詢服務。中心專家人才庫匯集自治區及全國優秀工程技術人員400多名,形成專業配套,年齡、知識結構合理的咨詢隊伍。中心積極發揮政府投資決策參謀作用,圓滿完成自治區黨中央直屬糧庫各項咨詢任務。完成編制中直糧庫可研報告工作,完成了16項中直糧庫建設及施工招投標代理,組織了呼市白塔、包頭昆都侖等7個中直糧庫工程監理工作,為工程質量、建設投資、工期有效控制發揮突出作用。大力拓展投資項目咨詢評估、工程監理、招投標代理等業務,取得了較好的經濟效益。年內累計完成各類工程咨詢項目59項,實現業務收入650多萬元。

     

    【內蒙古獲各琦銅礦】  地處巴盟烏拉特后旗塞烏蘇鎮西山,距塞烏蘇鎮35公里,是全國六大銅礦之一。露天開采,設計生產能力為:日采選礦石1 700噸,年處理礦石54萬噸,年產銅金屬7 600噸。銅礦通過加強管理,規范技術操作,生產能力明顯提高。全年原礦處理量43萬噸,生產銅金屬4 700噸,實現利潤5.1萬元,較上年減虧1 453萬元。全年上繳稅金870萬元,占巴盟烏拉特后旗財政收入的50%

     

    【包頭銅冶煉廠】  位于包頭市郊區,鐵路、公路交通十分便利,是自治區唯一的銅冶煉企業。設計生產能力為:年產電解銅5 000噸,硫酸17 000噸,黃金126公斤。年內主要產品產量和質量均創歷史最好水平,金光牌電解銅已在上海期貨市場注冊成功。全年生產電解銅4 600噸,硫酸15 000噸,白銀840公斤,實現利潤27萬元,較上年減虧685萬元。

     

    【內蒙古電纜廠】  創建于50年代,先后從芬蘭、意大利、德國、美國等國家引進先進的生產和檢測設備,能生產300多個品種、近5 000個規格的電線、電纜,是國家大型(二檔)企業,也是自治區最大的電線電纜生產廠家。產品銷往全國各地,并遠銷馬來西亞、菲律賓、沙特等10多個國家。該廠試制的電工稀土用鋁桿、鋁線、稀土鋁絞線、銅芯稀土鋁絞線等新產品,獲自治區科技進步一等獎。新開發的硅橡膠大截面電纜已進入市場,填補了國內硅橡膠大截面電纜的空白,產品質量深得海內外用戶信賴。

     

    【草原明珠大酒店】  坐落于呼和浩特市新城北街,總投資1.4億元,建筑面積22 314平方米,地下2層,地上19層,總高度74.4米,內設觀光電梯、宴會廳、快餐廳、自助餐廳和風格各異的貴賓廳,擁有各類豪華客房、多元化的康樂商務服務設施及商場,是一座集寫字間、客房、餐飲、娛樂為一體的多功能、現代化涉外三星級酒店。年內實現營業收入2 103萬元,經營性利潤388萬元,綜合費用率36.46%。經營效益與社會聲譽,在內蒙古自治區酒店業中名列前茅。

     

    【赤峰紅燁鋅冶煉廠】  是自治區“八五”重點建設項目,總投資4.1億元。設計生產能力為:年產電解鋅21 000噸,硫酸36 000噸。1998年改制后,企業擺脫了困境,實現了扭虧為盈,走上良性發展的軌道。1999年國務院總理朱镕基視察該廠時給予了高度評價:“這是一個很有希望的企業”。2000年生產經營工作取得了良好的成績,全年生產鋅錠24 000噸,超設計能力3 000多噸,生產硫酸39 000噸,生產成本保持較低水平,實現利潤800多萬元,上繳稅金2 000多萬元。

    (布仁巴雅爾    )

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  • 【內蒙古自治區基本建設咨詢投資公司領導名錄】

    理:杜文燁

    黨委書記:羅生祥

    副書記 紀委書記:梁 

    副總經理:孟和巴圖(蒙古族)王麗輝(女)

    工會主席:張守忠

     

    【概況】  內蒙古自治區基本建設咨詢投資公司是一家集政府投資、實業開發、咨詢評估、資本運營與國有資產管理于一體的多元化現代企業集團,是自治區直屬管理的大企業之一。作為國有資產經營主體,投資公司通過控股、參股、合資、合作等形式,經營與管理著自治區10多個行業的164個投資項目,資產總額達26.9億元,位居區屬國有企業前5位。目前公司擁有內蒙古工程咨詢中心、獲各琦銅礦、包頭銅冶煉廠、內蒙古電纜廠、草原明珠大酒店(三星級)等直屬企業和赤峰紅燁冶煉廠、烏盟購物中心等若干個控股企業。其主導產品有銅精粉、電解銅、各種電線電纜、硫酸、鋅錠和磷酸一氨等。

     

    【企業改革】  2000年是國有大中型企業改革攻堅年,公司根據自治區黨委、政府的有關部署,首先下大力抓了四個方面的工作:一是繼續推行和完善企業經營目標責任制,有效地調動了所屬各企業的積極性。二是繼續推動企業開展“以市場為導向,以產品為中心,以質量為生命,以效益為目標”的整改工作,產品質量有了新的提高,新產品開發和產品結構調整的力度加大,經營狀況明顯好轉。三是進一步夯實了企業管理基礎。重新修訂各項規章制度,公司在依法管理、規范運作方面又上一個新的臺階。確立以財務管理為核心的企業管理新理念,加強成本費用的預測、分析和管理,有效地控制企業生產成本和管理費用。四是積極爭取優惠政策,幫助企業走出困境,減輕企業負擔,使生產走上良性循環的軌道。2000年公司系統獨資、控股企業從銀行剝離不良資產總計44 000萬元,在此情況下,實現利潤1 258萬元,徹底實現扭虧增盈目標,較1999年減虧4 410萬元,完成銷售收入近5億元,上繳稅金3 793萬元,為自治區經濟建設做出了貢獻。

    順利完成總公司人事制度改革,形成干部能上能下,職工能進能出,各類人才脫穎而出的新機制。公司此次人事制度改革的主要內容是改革計劃經濟體制下形成的舊的人事制度,依照公司法和建立現代企業制度的要求,建立和完善靠機制選人,用制度管人,憑實績用人的新的人事管理運行機制。公司環節及以下干部實行全員聘任制,工資分配實行崗位工資制加獎勵工資,崗變薪變,不再享受原待遇,徹底改變舊的分配制度。

    改革后,公司設置12個部室,定編90人,現在崗人員87名。具有中等以上學歷的職工77名,占總人數的89%;具有高級專業技術職稱的24名,具有中級專業技術職稱的36名,合計占總人數的69%

     

    【履行政府投資主體職責】  一是進一步完善參控股公司的法人治理結構,依法推薦管理骨干進入董事會、監事會和經營班子,加強對投資項目的控制力和監管力度,較好地維護了公司的權益。二是繼續加快各項建設項目資金回收,共回收現金1 800萬元,變現及公司利用資產1 038萬元,共計2 838萬元,超額完成全年收貸目標。

     

    【產業結構調整】  一是完成了紅燁鋅冶煉有限公司債轉股工作,共實現債轉股1.9億元,負債率從70%多降至30%以內。二是積極清理經營性基金項目,剝離不良資產。年內核銷項目9個,共剝離不良資產2 900多萬元。同時,認真抓好經營性基金轉資本金工作。三是逐步退出傳統加工型或沒有競爭優勢的產業。

     

    【工程咨詢中心】中心是甲級工程咨詢單位,具有乙級工程造價咨詢資質、乙級工程監理資質、招投標代理資質、是國際菲迪克組織成員,是自治區唯一具備多學科綜合咨詢能力的中介組織。能夠為各級政府及國內外客戶提供各類咨詢服務。中心專家人才庫匯集自治區及全國優秀工程技術人員400多名,形成專業配套,年齡、知識結構合理的咨詢隊伍。中心積極發揮政府投資決策參謀作用,圓滿完成自治區黨中央直屬糧庫各項咨詢任務。完成編制中直糧庫可研報告工作,完成了16項中直糧庫建設及施工招投標代理,組織了呼市白塔、包頭昆都侖等7個中直糧庫工程監理工作,為工程質量、建設投資、工期有效控制發揮突出作用。大力拓展投資項目咨詢評估、工程監理、招投標代理等業務,取得了較好的經濟效益。年內累計完成各類工程咨詢項目59項,實現業務收入650多萬元。

     

    【內蒙古獲各琦銅礦】  地處巴盟烏拉特后旗塞烏蘇鎮西山,距塞烏蘇鎮35公里,是全國六大銅礦之一。露天開采,設計生產能力為:日采選礦石1 700噸,年處理礦石54萬噸,年產銅金屬7 600噸。銅礦通過加強管理,規范技術操作,生產能力明顯提高。全年原礦處理量43萬噸,生產銅金屬4 700噸,實現利潤5.1萬元,較上年減虧1 453萬元。全年上繳稅金870萬元,占巴盟烏拉特后旗財政收入的50%

     

    【包頭銅冶煉廠】  位于包頭市郊區,鐵路、公路交通十分便利,是自治區唯一的銅冶煉企業。設計生產能力為:年產電解銅5 000噸,硫酸17 000噸,黃金126公斤。年內主要產品產量和質量均創歷史最好水平,金光牌電解銅已在上海期貨市場注冊成功。全年生產電解銅4 600噸,硫酸15 000噸,白銀840公斤,實現利潤27萬元,較上年減虧685萬元。

     

    【內蒙古電纜廠】  創建于50年代,先后從芬蘭、意大利、德國、美國等國家引進先進的生產和檢測設備,能生產300多個品種、近5 000個規格的電線、電纜,是國家大型(二檔)企業,也是自治區最大的電線電纜生產廠家。產品銷往全國各地,并遠銷馬來西亞、菲律賓、沙特等10多個國家。該廠試制的電工稀土用鋁桿、鋁線、稀土鋁絞線、銅芯稀土鋁絞線等新產品,獲自治區科技進步一等獎。新開發的硅橡膠大截面電纜已進入市場,填補了國內硅橡膠大截面電纜的空白,產品質量深得海內外用戶信賴。

     

    【草原明珠大酒店】  坐落于呼和浩特市新城北街,總投資1.4億元,建筑面積22 314平方米,地下2層,地上19層,總高度74.4米,內設觀光電梯、宴會廳、快餐廳、自助餐廳和風格各異的貴賓廳,擁有各類豪華客房、多元化的康樂商務服務設施及商場,是一座集寫字間、客房、餐飲、娛樂為一體的多功能、現代化涉外三星級酒店。年內實現營業收入2 103萬元,經營性利潤388萬元,綜合費用率36.46%。經營效益與社會聲譽,在內蒙古自治區酒店業中名列前茅。

     

    【赤峰紅燁鋅冶煉廠】  是自治區“八五”重點建設項目,總投資4.1億元。設計生產能力為:年產電解鋅21 000噸,硫酸36 000噸。1998年改制后,企業擺脫了困境,實現了扭虧為盈,走上良性發展的軌道。1999年國務院總理朱镕基視察該廠時給予了高度評價:“這是一個很有希望的企業”。2000年生產經營工作取得了良好的成績,全年生產鋅錠24 000噸,超設計能力3 000多噸,生產硫酸39 000噸,生產成本保持較低水平,實現利潤800多萬元,上繳稅金2 000多萬元。

    (布仁巴雅爾    )

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