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副行長：白劍國 

監事長：白文明

【概況】  呼和浩特市商業銀形成立于1999年11月19日。成立以來，呼市商業銀行充分發揮股份制的體制優勢，完善功能，加強管理，以創新促發展，向管理要效益，經營領域不斷拓寬，內部管理更加規范，各項業務迅猛發展，取得良好的社會效益和經濟效益。目前設職能處室13個，共有營業網點60家，其中總部營業部1家，一級支行14家，二級支行45家，共有職工750人。至2000年末，各項存款余額比上年同期增長11.69億元，各項貸款余額同比增長10.33億元，資產總額達到24.7億元，市場占有率比年初提高了3個百分點，是一家管理科學化、業務多元化、經營規范化、服務全能化、手段現代化的商業銀行。

【分支機構】  呼市商業銀行的組織結構是以“一級法人”為基礎的總分行制，對各支行采取“統一管理，分級經營”的等級行管理模式，完善授權授信制度，財務收支由全行統一核算，使原來松散的集合變為緊密的整體。年初總部分別與13家支行行長簽訂了以年末存款余額、利潤總額、舊“兩呆”貸款回收率、不良貸款比率、到期貸款回收率為主要考核指標的經營管理目標責任狀，劃分六個等級標準，層層下達、按月監控、按季考核、年終總結。考核結果與工資、費用、營業資金撥付、干部聘任、雙優評選等六項內容掛鉤，其中，工資、費用按季考核兌現，拉開了支行與支行、崗位與崗位之間的收入差距，極大地調動了各方面的積極性，取得了顯著的效果。隨著銀行業經營方式的轉變，營業網點的布局也發生了變化。本著“分步實施、逐步到位”的原則，銀行對各營業網點進行全面整改，通過對各網點全面細致的調查，確定整改方案，采取撤、遷、并等方式，合理調整網點布局，改善營業環境。按照人民銀行的有關要求，并經呼和浩特、天津兩級人民銀行同意，已將13家支行所屬的46個營業部改建為不具備核算主體資格的二級支行。

【稽核職能】  呼市商業銀行稽核工作的重點放在基礎工作的規范化、真實性檢查和保證內控制度的有效性上。呼市商業銀行采取經常性與階段性相結合、普查與抽查相結合的方式，對各支行、各營業網點的會計、出納、儲蓄、信貸等崗位及其新業務等風險敏感點進行現場稽核，最大限度地減少違規操作，控制風險。4～6月，呼市商業銀行配合人民銀行就貸款真實性、盈虧真實性、內控制度建設及高級管理人員任職資格等方面進行了檢查。上半年和下半年各對全轄支行和總部營業部進行了一次稽核大檢查。加大稽查工作的監督處罰力度，提高稽核監督的權威性。

【員工素質】  “以人為本”是商業銀行內部管理的核心。呼市商業銀形成立之后，怎樣在股份制的體制優勢下，調動全員的積極性，是擺在面前的首要任務。為此，銀行制定了行員等級制度和全員聘用制度，建立了與行員工作表現、能力水平、業績貢獻掛鉤的等級工資管理體系。為配合人事制度改革，從10月開始，銀行參加了全社會統籌的社會保障體系，為職工辦理養老保險、失業保險和醫療保險，解除職工的后顧之憂。銀行各級經理階層是保證各項制度和措施得以迅速、準確地貫徹實施的關鍵環節。對行長、支行長和各處室負責人實行“高級金融管理人員任職資格考核制度”、“崗位輪換制度”和“末位淘汰制度”，拉大各層次經理人員的收入差距，在銀行經理階層引入激勵競爭機制，建立起有助于人才流動的內部銀行經理人員市場，同時也培養了一支適應現代商業銀行發展需要的銀行經理隊伍。為進一步調整員工隊伍結構，6月，銀行經過嚴格的筆試和面試，面向社會公開招聘了41名大專院校的優秀畢業生，為商業銀行注入了新鮮血液，提高商業銀行員工隊伍的整體素質。呼市商業銀行總人數為750人，其中，中專學歷以上的人員占58%，初級職稱以上的人員占54%。為滿足全行不同層次的人員對繼續教育的要求，銀行先后開辦了廈門大學研究生課程班、電大注冊視聽生班、財經學院大專班。

【合理調度資金存量】  代理業務作為中間業務的重要組成部分，以其收益穩定、能夠提高存款規模的穩定性等獨特優勢受到銀行業的贊成。呼市商業銀行在“代”字上尋找市場空間，拓展業務品種，逐步開展了代收代付款項、代理保險業務、代理承銷和兌付國庫券、代發工資、代管代藏證券等業務，先后與呼市供電局、呼市財政局等單位簽訂了多種形式的代理協議，使銀行逐步從單一儲蓄型銀行向綜合服務型銀行轉變。銀行是經營貨幣商品的企業，充分合理地調度資金是保證各項業務高質高效發展的前提。呼市商業銀行堅持實行資產負債比例管理制度，在保證支付、留足頭寸的同時，用足用好現有資金，在貨幣市場業務領域進行大膽而有益的探索，積極調動資金發展投資業務，投資額最高時達3.8億元，創收870萬元。11月28日，人民銀行天津分行批準商業銀行加入全國銀行間同業拆借市場，銀行將在全國貨幣市場上進行信用拆借、債券買賣、債券回購等業務，加快資產多元化的步伐。

【信貸管理】  提高貸款質量，防止出現新增不良貸款是降低不良貸款比率的主要手段。因此，呼市商業銀行根據國家有關政策法規，結合自身實際制定了一整套信貸管理制度，如《貸款管理辦法》、《貸款操作規程》、《貸款獎罰辦法》、《信貸考核辦法》等，并對貸款合同和各類表格進行了科學的規范和統一。各級貸款管理機構設立審貸委員會，建立授權授信制度，進一步健全“審貸分離、分級審批”的貸款管理制度，規范貸款行為。對信貸人員進行信貸業務和法律知識的培訓，提高信貸人員的素質，使他們對每一筆貸款都能夠進行科學的風險預測和風險報酬率的評估，做到既惜貸，也不懼貸，又能保證貸款質量。從3月起，銀行陸續開辦了個人購房貸款、個人汽車消費貸款、個人綜合消費貸款等消費信貸品種，共發放消費貸款4 211萬元，使銀行信貸結構逐漸趨于合理。為降低貸款風險，10月23日，與呼市中小企業信用擔保中心簽訂了中小企業信用擔保業務的合作協議，既分散了銀行的貸款風險，又緩解了中小企業貸款難的問題。

【壓縮不良貸款 實現內部剝離】  為加大清收不良貸款的力度，總行與各支行在年初簽訂了清收不良貸款責任狀，加強對不良貸款控制率等各項指標的考核。為加大清收不良貸款的力度，加強了與公檢法部門和律師事務所的合作關系，以法律作為主要清收手段，最大限度地保護銀行的合法權益。對不良資產實行內部剝離，成立資產保全處專職負責全行的清收任務。2000年兩呆貸款的清收任務是1 100萬元，實際收回1 332.37萬元，超額完成清收任務，不良貸款比率從年初的34%下降到17%，壓縮不良貸款工作成效顯著。9月，銀行借鑒國有商業銀行處置不良資產的經驗，成立了呼和浩特市商達資產管理公司，專門從事呼市商業銀行不良貸款的清收和不良資產的剝離、處置和變現工作。

【電子化服務】  呼市商業銀形成立之初，服務手段落后，業務品種單一，與國有獨資商業銀行有很大差距。而盡快縮小并消滅這一差距的前提就是依靠金融科技實現銀行電子網絡化。呼市商業銀形成立時電子網絡幾乎是一片空白。經過不斷加大網絡建設等科技投入力度，銀形成功建成中心機房，各營業網點和各處室全部安裝了計算機，“呼市商業銀行綜合業務處理系統”于2000年2月28日順利啟動；3月起，各網點逐步開始使用計算機處理柜臺業務，經過對公結息、儲蓄結息、年終決算等關鍵時點的考驗，系統運行穩定，并于11月30日在全系統開通儲蓄業務的通存通兌。9月28日，經全國城市商業銀行通匯清算中心批準，加入了異地通匯網絡。同時，開始辦理“特約匯款證”業務，為以后辦理自己的銀行匯票業務創造了條件。在建立綜合業務處理系統的同時，還建立了同城票據實時清算系統、銀行信貸登記咨詢系統和現金信貸統計監測系統。

【維護金融安全】  安全保衛工作對金融部門來說絕不能流于形式。銀行首先對各營業網點的安全保衛設施進行了標準化規范，為各支行配備了運鈔專用車，并準備成立經警中隊專門負責款車押運和金庫保衛工作。加強對廣大保衛人員和臨柜人員的安全保衛知識教育，提高他們的風險防范意識和遇險應急能力。

【黨建與精神文明建設】  呼市商業銀行黨委十分重視黨的基層組織建設，到10月份共批準成立了9個黨支部，現有黨員75名。非常重視黨的新鮮血液的培養，建立廣泛的入黨積極分子隊伍，先后共有40多名同志向黨組織遞交了入黨申請書。根據市直屬機關工委的要求，制定了《黨委會議事規則》、《班子考核業務標準》、《黨的基層組織建設業務標準》等規章制度。按照黨中央金融工委的要求，積極布置全行職業道德教育工作，認真組織，加強指導，調動工會、共青團、婦聯的力量，把職業道德教育與愛崗敬業聯系起來，落實到每個員工的行為規范中，取得了很好的社會效果。以“良好形象工程”活動為突破口，開展以優質文明服務為主題的爭先創優活動。這次活動從改善營業網點面貌、提高工作人員素質入手，經過幾個月的努力，全行面貌煥然一新，全體員工掀起一場比、學、趕、幫、超熱潮，學技術、鉆業務、守紀律、創業績成為每位員工的追求。經過評比，共選出優質文明服務集體14個，優質文明服務標兵24名。12月12日，呼市商業銀行舉辦了第一屆業務技能比賽，共決出團體、4個單項和個人全能共46個優勝獎。企業文化建設同樣是增強企業凝聚力、樹立企業良好形象的主要手段。先后成功舉辦了春季乒乓球比賽、秋季運動會、“愛我商行，興我商行，贊我商行”主題演講會等豐富多彩、形式多樣的文體活動，增進了團結，激發了集體榮譽感，培養積極向上的企業精神。