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【中國銀行內蒙古分行領導名錄】

黨委副書記 副行長：車  軍(主持工作)

黨委委員   副行長：郭可秀  左連城

總      稽     核：張立軍（女 回族）

【概況】  2000年，中國銀行內蒙古分行兩屆領導班子，特別是4月份組建的新領導班子，確立“銳意改革、從嚴治行，求真務實、依法經營，真抓實干、效益第一”的經營管理總體方針和“明確一個目標，開拓兩塊陣地，確保四條生命線，強化六項保障，增強六大意識，樹立三種精神”的工作思路，并據此率領全行員工積極進取，奮力開拓，在經營、管理、干部考核和黨建等方面，取得了較大成績。

【業務指標完成情況】

財務狀況有所好轉  剔除不可比因素和非正常因素，減虧10 396萬元。存款總量增長較快 但發展不平衡人民幣一般性存款余額達1 154 467萬元，較上年末純增147 625萬元，完成全年任務的106.2%，在4家國有商業銀行（下同）中，余額份額提高0.39個百分點，增額份額提高1.32個百分點，均創歷史最好水平。其中，企業存款余額388 109萬元，較年初純增106 744萬元，完成全年任務的190.6%，余額份額提高1.59個百分點，增額份額提高6.92個百分點；儲蓄存款余額766 358萬元，較年初純增40 811萬元，完成全年任務的49.25%，余額份額下降0.3個百分點，增額份額下降4.92個百分點。金融機構存款余額13 706萬元，較年初純增7 996萬元，完成全年任務的199.9%。外匯一般性存款余額26 018萬美元，較年初純增長6 974萬美元，完成全年任務的249.1%，余額份額下降2.97個百分點，增額份額提高0.73個百分點。其中，企業外匯存款余額3 385萬美元，較年初純增718萬美元，完成全年任務的102%，余額份額下降5.65個百分點，增額份額提高3.58個百分點；個人外匯存款余額22 637萬美元，較年初純增6 260萬美元，完成全年任務的298.1%，余額份額下降1.66個百分點，增額份額下降4.36個百分點。

長城信用卡業務有所發展 業務量有所增加  長城有效卡總量達157 244張，新增68 821張；代理外卡交易530萬元；特約商戶總數1 032家，新增196家；實現收益212萬元。

信貸投放保持適度增長  年末，按信貸口徑統計，人民幣各項貸款余額664 723萬元，較年初減少69 647萬元，剔除剝離因素，增加49 757萬元。其中，消費信貸總余額41 239萬元，較年初增加36 728萬元，發展較快。外匯各項貸款余額30 674萬美元，較年初減少11 223萬美元，剔除剝離因素，減少3 969萬美元。

全年，中行累計發放人民幣貸款535 052萬元，較上年減少112 117萬元，累計收回人民幣貸款604 699萬元，較上年增加23 724萬元；累計發放外匯貸款16 372萬美元，較上年增加1 228萬美元，累計收回外匯貸款27 595萬美元，較上年增加3 435萬美元。

全轄本外幣不良貸款余額238 460萬元，較年初減少72 102萬元，不良率25.94%，下降2.76個百分點。其中，人民幣不良貸款余額193 134萬元，較年初減少38 711萬元，不良率29.05%，下降2.52個百分點；外匯不良貸款余額5 461萬美元，較年初減少4 023萬美元，不良率17.8%，下降4.84個百分點。

按會計口徑計算，本外幣貸款收息率61.86%，較上年提高4.81個百分點。人民幣貸款收息率57.77%，較上年提高1.49個百分點；外幣貸款收息率72.43%，較上年提高13.16個百分點。清收不良貸款1.7億元人民幣，完成總行清收1.1億元任務的155%，取得了較好成績。

國際結算業務進展較大 市場份額有所上升  全轄結匯65 426萬美元，同比增加38 484萬美元，增長142.8%；售匯81 728萬美元，同比增加33 837萬美元，增長70.65%。辦理貿易項下結算業務138 651萬美元，同比增加72 502萬元美元，增長109.6%；非貿易項下結算業務17 178萬美元，同比增加4 445萬美元，增長34.91%。實現業務收益4 120萬元，比上年增加711萬元，增長23%。結售匯市場份額61.05%，比上年提高0.5個百分點。

累計完成代客外匯買賣交易額2 702萬美元，同比增長13.3%；累計完成遠期結售匯交易額10 920萬美元，同比增長3.57倍。上述兩項業務實現純收益33.64萬美元，同比增長2.02倍。下半年旬均備付率較二季度下降1.08個百分點，經匡算為中行內蒙分行增加收益約132萬元。

【主要工作措施】 

堅持大公司和大零售業務并重聯動 以科技為依托的發展戰略  大公司和大零售業務并重聯動，構成兩大業務領域縱向和橫向的聯系與協作，形成一個拳頭或作戰網絡，發揮出整體優勢。兩大業務部門不斷加強市場營銷，拓展了業務領域。公司業務部門認真研究社會資金運動的新特點，建立營銷體系，加大系統攻關力度，在穩定現有客戶特別是大客戶的同時，積極發展和跟進新的大客戶，對20家重點客戶實行客戶經理制，與內蒙古醫學院等幾所高校開展全面全作，加強與內蒙古電力集團的合作關系，除穩定其在蒙西電網資金直調業務中相當量的資金匯劃在中行內蒙分行系統內運行外，還協助轄內有關行爭攬存款。通過努力，爭攬到內蒙古人壽保險公司1億元協議存款。

零售業務部門狠抓儲蓄存款 銀行卡和消費信貸業務拓展  在儲蓄存款上，積極開發新品種，推出了教育儲蓄、定期一本通業務，并實現全區儲蓄業務通存通兌；拓寬業務領域，為42家行政事業單位和教育部門代發工資，為內蒙古移動通信公司代收話費；加大檢查力度，規范業務操作；開展精品網點達標創優活動，有2個網點被總行授予“總行級精品網點”稱號，10個網點被授予“自治區級精品網點”稱號。在銀行卡業務上，與證券公司開通銀證轉 帳業務，使信用卡存款余額增加1 200萬元，客戶增加1 400多戶，市場份額在呼市地區達30%；為人壽保險公司以卡代發工資，增加發卡1 300多張；開辦了旅行支票業務，發行長城電子借記卡，在呼、包二市發行了國際卡，形成了長城人民幣卡業務、外幣卡業務和旅行支票三位一體的業務體系；大力開拓商戶市場，與40多家單位簽訂了受理信用卡協議，有效改善呼市地區的用卡環境；積極進行生肖卡營銷工作，發行11 464套(張)，增加直接消費額394萬元，直接收益達6萬元；積極參加公安部、人民銀行及五家商業銀行聯合開展的打擊信用卡惡意透支犯罪活動，共追回一年以上的透支戶83戶，本息合計6萬多元。在消費信貸業務上，全面重點啟動住房與汽車消費兩大拳頭產品，與四家有信譽、有實力的房地產開發商和四家汽車經營商簽訂了合作協議；開辦教育助學貸款、家居裝修貸款業務，大額耐用消費品貸款和度假旅游貸款業務正在積極籌辦中。

加大對信息科技的規劃和投入  一是完成14個電腦中心向1個中心過渡的工作運行狀況良好。二是配合大集中，建設和改造網絡環境，為內蒙古分行中心機房增加了信息點和電源數量，加強了中心到電信主干線路的備份，隔離辦公網和業務網，增強業務處理的安全性，改造了分行到包頭行的網絡，將原64K幀中繼提速到256K，增加了2M長途DDN，實現包頭行到分行兩條線路負載均衡使用。三是進行銀行卡和NIC-NAP系統的上機工作。四是完善DACI系統的定期一本通、全區異地通存通兌、借記卡直銷和ATM系統功能。五是開發了銀證轉賬、政府公務員代發工資和電力收費等系統。

深化“四重”戰略 突出重點 促進一般 整體推進  分行創造性地執行“四重”戰略，進一步確定了重點地區、重點領域、重點行業和重點產品，實施突出重點，促進一般，整體推進的策略。根據經濟金融總量和發展潛力，劃分重點地區和分行、一般重點地區和分行、一般地區和分行三種類型，對重點地區和分行在各方面給予必要傾斜，使其得到充分發展；對一般重點地區和分行加強管理，強化經營，給予必要支持；對一般地區和分行要求其自救自保。這三類地區和分行分別明確和制定了符合自身實際的經營目標和發展思路，采取各具特色的有效措施，促進了業務的發展。

著手進行結構調整 保證業務健康持續發展  一是調整資產負債結構。在保持貸款適度增長的同時，大力吸收存款，積極發展零售和中間業務，加強資金業務的管理、調度與營銷，對固定資產、大修理、遞延資產實行嚴格審批，重新核定了庫存現金和備付金，減少了無息和低息資金占用，累計清理1994年以前形成的系統外拆出資金1 600萬元，占應收額的32.31%；減少高風險資金占用，分行對各行均實行新增額貸存比例掛鉤分配貸款規模的管理辦法，并將掛鉤分配比例與貸款質量、經營效益等掛起鉤來，促進資產負債結構向合理的方向發展。二是調整信貸結構。信貸資金突出重點，繼續向能源、交通、通信、高校、基礎原材料和高新技術、房地產業、消費信貸等行業和領域傾斜，向支柱產業中規模效益好、能出口創匯的產品生產傾斜。三是調整收入與支出結構。拓展零售業務、中間業務和國際結算業務，努力增加手續費收入；大力吸收存款，增加上存資金利息收入，拓展資金業務，增加資金業務相關收入。將費用切塊劃分，專項使用，保障重點，獎優罰劣，提高效益，節約支出，改變了平均分配的做法。四是調整人力資源結構。采取多種形式，加強不同層次人才的基礎理論和專業知識培訓，改善干部員工的知識結構；引入競爭機制，實行領導干部競爭上崗，改變中層干部的年齡、知識結構，為培養和造就一支專業、知識、學歷和年齡結構合理的素質高、專業性強、實干開拓的員工隊伍和意識新、懂管理、開拓精神強的中層干部隊伍奠定了基礎。

加強風險管理 降低不良貸款 保全信貸資產  一是牢固樹立風險意識和危機意識，切實做好貸款“三查”工作，加強貸款管理和監督，保證新增貸款的優良率；二是全面推行統一授信，對376家客戶重新評定信用等級，核定風險限額；三是在指標范圍內向東方資產管理公司移交270戶、1 190筆、194 976萬元，圓滿完成了不良資產剝離工作；四是完成貸款清分工作，共清分本外幣貸款3 277筆，匯總折合人民幣926 309萬元；五是加大對貸款清收的管理和考核力度，獎優罰劣，提高清收人員的積極性；六是健全抵貸資產回收、管理和變現的責任機制和審批機制，并調查、研究和明確抵貸資產的變現方式，加快變現速度；七是法律事務工作滲 入資產保全工作，提供法律咨詢和支持；八是制定風險管理委員會操作規程和盡職調查小組職責，成立風險管理委員會和盡職調查小組，兩個機構已從12月1日起正式投入工作。

努力開拓國際結算業務 國際結算業務優勢得以鞏固  全行主動推進對客戶的綜合授信工作，實現授信與業務操作的分離，從嚴管理，健全和完善有效的風險預警機制和內控制度，控制了業務風險。加快電子化建設步伐，在五個地區啟用了新一代出口業務系統。部分行逐步從電匯為主要結算方式向信用證轉換，充分利用國家對小額貿易的政策傾斜，通過分行電腦通訊的優勢和扎實的業務功底，吸引了一大批客戶。各行更新服務觀念，以優良的服務和高超過硬的業務技能，加強公關，穩定和創建了一批優質客戶群，拓展了新的業務領域，使分行的國際結算業務繼續在全區同業保持絕對優勢。

資金業務市場營銷工作初見成效  自治區分行積極深入企業宣傳推廣資金業務，通過上下聯動，穩定了老客戶，并大力挖掘潛在客戶，不斷拓展客戶群，使代客外匯買賣和遠期結售匯業務取得較大進展。

中行積極向客戶推薦外匯期權和外匯債務保值等新的外匯業務品種，不斷擴大分行外匯資金業務的影響。個人實盤外匯買賣業務已經人民銀行批準，開辦的籌備工作正在進行中。

內蒙古分行確定了呼市、包頭、赤峰為人民幣債券分銷業務的重點地區，自治區分行、呼市地區的各直屬支行和包頭、赤峰分行多次組織人員深入中小金融機構調查了解其資金情況和債券購買意向，初步建立了部分重點客戶檔案，為今后該項業務的開展打下了基礎。

【業務管理方面的主要措施】  1. 建立真實性責任制，建立、完善和細化目標責任制，并據此進行績效考核。自治區分行努力加強真實性建設，要求全轄各行遠離或摒棄弄虛作假、欺上瞞下的不良習氣，各行基本真實反映了經營狀況和財務狀況。2. 發揮龍頭作用，加強指揮中樞的管理工作。3. 加強財務管理，努力增收節支。全轄各行認真學習貫徹新《中華人民共和國會計法》，規范了會計行為。成立了財務管理委員會，集體會審各種大額財務開支及其它重大財務事項，并在財務管理委員會下設集中采購審標委員會，負責集中采購工作。分行對費用劃塊管理和使用，并嚴格控制各項費用，確保各項費用真正用在業務發展上。分行建立了財務指標“按季下達，按月監控、查詢、通報”的制度，加大了分行宏觀調控和日常管理監督的力度。全行加強對固定資產投資項目和在建項目的管理，繼續嚴格控制固定資產投資規模，降低了不合理資金占用。會計部門充分發揮管理會計作用，將會計管理作用滲透到各項經營中。4. 強化內部控制，加強監督制約，降低經營風險。全行繼續加強紀檢監察工作，認真開展執法監察工作，對信用卡業務和基層“四項管理制度”的建立與落實情況等進行了重點檢查；加大對信訪舉報的核查力度，查證屬實的給予當事人適當處分，查證不實的在適當場合為被反映人澄清事實；加強案件防范，嚴肅查處違法違紀案件，海拉爾分行發生所主任挪用儲戶資金案件后，及時成立專案組協助公安機關偵查，犯罪嫌疑人已被緝拿歸案，追回資金91萬元，達旗支行發生所主任挪用儲戶存款案件后，僅一周時間就徹底查清了事實，追回了全部經濟損失，分行對兩起案件的涉案人員及負有領導責任的干部進行了相應的處理；指導和監督18個二級分支行、直屬支行領導班子的民主生活會，清理了自用小汽車，加大了對領導干部違規違紀行為的處罰力度，使黨風廉政建設不斷得到加強。全轄認真落實“三防一保”工作的各項措施，增強保衛人員的風險意識，提高他們警惕性。分行繼續改善營業網點的安全設施，提高了網點的防護能力，加強了對防范設施建設、槍支彈藥管理、守押人員執行規章制度情況等的檢查，查漏補缺，消除了事故隱患。新城支行900萬元假銀行承兌匯票詐騙案發生后，繼續與各行簽訂了“三防一保”責任狀、社會治安綜合治理責任狀和消防責任狀，提高了全員的安全防范意識。5. 調整機構設置，優化網點布局。根據總行有關撤并縣支行的要求，分行制定了縣支行撤并方案，在報經總行和人民銀行天津分行原則同意后，撤銷了4家效益較差的縣支行，對1家效益欠佳的支行實施了降格。對效益不好、沒有發展前景的網點堅決進行了并、撤、降、遷，利用撤并機構騰出的分理處指標，對效益好、有潛力的儲蓄所進行了升格。6. 加強對直屬支行的管理。分行召開了直屬支行行長座談會，深入研究了直屬支行管理中存在的問題，并有針對性地制定具體措施，以進一步加強對直屬支行的管理，以確保直屬支行作為一個整體在呼和浩特市的地位。7. 加強文明優質服務工作，特別是加大對文明優質服務的檢查力度，為在文明優質服務方面走在同業前面，為呼市地區機構成為全轄文明優質服務標兵和培訓、實踐基地打下了堅實的基礎。

【存在問題】  盈利能力差，不良貸款高，收息率低，無息和低息資金占用大，虧損掛賬金額巨大，雖然逐年減虧，但虧損趨勢仍未根本扭轉。

競爭能力不強，發展后勁不足，結構性矛盾仍未根本緩解，科技手段未能適應業務發展的需要，業務品種依然不全，營銷手段滯后，工作主動性亟待加強。

部分干部責任心和事業心不強，有的開拓意識不強，工作拖拖拉拉，對上級行的指示、決定和工作部署應付差事；有的互相推諉扯皮，配合聯動不力；有的沒有進取精神，缺乏危機感和緊迫感，渾渾噩噩度日，碌碌無為工作，不提建設性意見，整天諷刺挖苦，怨天尤人。

個別領頭雁方向不明，措施不力，缺乏帶領員工走出困境、突出重圍的能力。

(霍  龍)