2000卷


【領導名錄】
黨委代書記
院 長:李含善
黨委副書記:王永明
副 院 長:安勝利
***(蒙古族)
云煒恒(蒙古族)
紀 委 書記:武也文(女)
【概述】 經過四十多年的建設和發展,已成為以工為主,工、管、文多種學科共同發展的高等院校。是年,實行黨中央與地方共建的管理體制。學院占地面積44萬平方米,校舍建筑面積14萬平方米,設有資源工程、冶金與化學工程、材料工程、自動化與計算機工程、機械工程、建筑工程、環境工程、經濟管理工程等8個系,以及基礎課與外語教學部、人文社科部、軍體部、研究生部、成人教育學院和計算機中心、電教中心、網絡中心,另外還有24個實驗室、7個研究所、3個研究中心、1個省級技術推廣中心。學院設有23個本專科專業、5個碩士點、2個部級重點學科;學院面向全國招生,各類在校生6 400多人,其中全日制本專科生4 200多人,研究生66人,成人教育學院2 100多人;設有教職工875人,其中專任教師398人,在專任教師中,具有高級職稱的242人,博士5人,在讀博士17人,碩士150余人,在讀碩士53人,出國留學回校工作人員13人,正在國外進修人員7人。學院圖書館建筑面積12 600平方米,藏書33.2萬冊,外文圖書3.1萬冊。
【教學與科研】 學院按照“加強基地、拓寬專業、活化方向、增強適應”的原則,調整專業設置,擴大專業口徑,增設地方經濟發展需要的3個新專業,基本形成既立足于地方經濟又兼顧冶金行業的專業結構體系。在制定九九年學生教學計劃時,從根本上改革過去單純的教學計劃,構建符合時代要求、體現綜合素質教育的人才培養方案。新方案融傳授知識、培養能力、提高素質于一體,突出政治理論教育、工程教育、外語教育、計算機教育4年不斷線,打通全院理工科的公共課和基礎課及相近的專業課,增強學生的社會適應性和發展后勁。還通過改進和完善學分制及主輔修制,激發學生獨立思考和創新意識,為學生的個性發展創造寬松環境,以便實現學生知識結構上的一主多輔,能力上的一專多能。學院科研經費年收入300多萬元,獲各類科技進步獎11項,其中國家冶金局科技進步獎2項、內蒙古科技進步獎l項、內蒙古冶金廳科技進步獎6項、包頭市科技進步獎2項。
【人事分配制度改革】 學院多年來始終實行教職工總量自我約束、自我調控機制,盡管在校生人數逐年遞增,但教職工總量基本不變,師生比為1:12,師資隊伍的年齡結構、學歷結構得到優化,形成了良性發展態勢。為迎接新的機遇和挑戰、實現更高的目標要求,出臺并全面實施《包頭鋼鐵學院編制管理與分配制度改革方案》及8個配套文件,完成“三定一聘”工作,即本著公正、公平、公開的原則,對全院各單位進行定編、定崗、定責及崗位聘任,建立以崗擇人、擇優聘任的用人機制,并采取有力措施,開辟多種分流渠道,妥善安排編余人員。在分配制度改革方面,實行國家工資和校內津貼雙軌運行的分配模式,將收入與業績掛鉤,強化校內分配的激勵機制,在總量增加的前提下,拉開收入檔次和差距,政策上體現分配向教學一線,特別是骨干教師傾斜的原則,充分發揮和調動廣大教師的積極性和創造性。雖然改革觸動面廣、層次復雜,牽涉全院教職工的利益,但由于思想認識、工作措施到位,改革工作進展順利。通過改革,部分教職工傳統觀念受到沖擊,競爭意識、服務意識、敬業精神都明顯增強。
【基建工作】 學院克服重重困難,多渠道籌集資金,加強基礎設施建設。全年共有圖書館、學生食堂、學生宿舍樓、離退休職工活動中心、高科技中心、新技術研究所、高標準教授住宅樓等工程竣工,竣工面積33 306平米。此外,又開工1棟學生宿舍樓,完成第二教學樓的設計方案。
【抗議北約暴行】 5月9日,學院組織召開“學習胡錦濤講話,譴責北約暴行”師生座談會,嚴厲聲討了北約暴行及其霸權主義和強權政治的真實面目,堅決擁護胡錦濤講話和黨中央嚴正聲明,堅決與黨中央保持高度一致,并決心為祖國強大作出貢獻;學生向美國大使館送交抗議書,譴責以美國為首的北約暴行;經政府有關部門批準,兩千多名學生進行有組織、有秩序的抗議北約暴行集會游行。
(田立志)


【領導名錄】
黨委代書記
院 長:李含善
黨委副書記:王永明
副 院 長:安勝利
***(蒙古族)
云煒恒(蒙古族)
紀 委 書記:武也文(女)
【概述】 經過四十多年的建設和發展,已成為以工為主,工、管、文多種學科共同發展的高等院校。是年,實行黨中央與地方共建的管理體制。學院占地面積44萬平方米,校舍建筑面積14萬平方米,設有資源工程、冶金與化學工程、材料工程、自動化與計算機工程、機械工程、建筑工程、環境工程、經濟管理工程等8個系,以及基礎課與外語教學部、人文社科部、軍體部、研究生部、成人教育學院和計算機中心、電教中心、網絡中心,另外還有24個實驗室、7個研究所、3個研究中心、1個省級技術推廣中心。學院設有23個本專科專業、5個碩士點、2個部級重點學科;學院面向全國招生,各類在校生6 400多人,其中全日制本專科生4 200多人,研究生66人,成人教育學院2 100多人;設有教職工875人,其中專任教師398人,在專任教師中,具有高級職稱的242人,博士5人,在讀博士17人,碩士150余人,在讀碩士53人,出國留學回校工作人員13人,正在國外進修人員7人。學院圖書館建筑面積12 600平方米,藏書33.2萬冊,外文圖書3.1萬冊。
【教學與科研】 學院按照“加強基地、拓寬專業、活化方向、增強適應”的原則,調整專業設置,擴大專業口徑,增設地方經濟發展需要的3個新專業,基本形成既立足于地方經濟又兼顧冶金行業的專業結構體系。在制定九九年學生教學計劃時,從根本上改革過去單純的教學計劃,構建符合時代要求、體現綜合素質教育的人才培養方案。新方案融傳授知識、培養能力、提高素質于一體,突出政治理論教育、工程教育、外語教育、計算機教育4年不斷線,打通全院理工科的公共課和基礎課及相近的專業課,增強學生的社會適應性和發展后勁。還通過改進和完善學分制及主輔修制,激發學生獨立思考和創新意識,為學生的個性發展創造寬松環境,以便實現學生知識結構上的一主多輔,能力上的一專多能。學院科研經費年收入300多萬元,獲各類科技進步獎11項,其中國家冶金局科技進步獎2項、內蒙古科技進步獎l項、內蒙古冶金廳科技進步獎6項、包頭市科技進步獎2項。
【人事分配制度改革】 學院多年來始終實行教職工總量自我約束、自我調控機制,盡管在校生人數逐年遞增,但教職工總量基本不變,師生比為1:12,師資隊伍的年齡結構、學歷結構得到優化,形成了良性發展態勢。為迎接新的機遇和挑戰、實現更高的目標要求,出臺并全面實施《包頭鋼鐵學院編制管理與分配制度改革方案》及8個配套文件,完成“三定一聘”工作,即本著公正、公平、公開的原則,對全院各單位進行定編、定崗、定責及崗位聘任,建立以崗擇人、擇優聘任的用人機制,并采取有力措施,開辟多種分流渠道,妥善安排編余人員。在分配制度改革方面,實行國家工資和校內津貼雙軌運行的分配模式,將收入與業績掛鉤,強化校內分配的激勵機制,在總量增加的前提下,拉開收入檔次和差距,政策上體現分配向教學一線,特別是骨干教師傾斜的原則,充分發揮和調動廣大教師的積極性和創造性。雖然改革觸動面廣、層次復雜,牽涉全院教職工的利益,但由于思想認識、工作措施到位,改革工作進展順利。通過改革,部分教職工傳統觀念受到沖擊,競爭意識、服務意識、敬業精神都明顯增強。
【基建工作】 學院克服重重困難,多渠道籌集資金,加強基礎設施建設。全年共有圖書館、學生食堂、學生宿舍樓、離退休職工活動中心、高科技中心、新技術研究所、高標準教授住宅樓等工程竣工,竣工面積33 306平米。此外,又開工1棟學生宿舍樓,完成第二教學樓的設計方案。
【抗議北約暴行】 5月9日,學院組織召開“學習胡錦濤講話,譴責北約暴行”師生座談會,嚴厲聲討了北約暴行及其霸權主義和強權政治的真實面目,堅決擁護胡錦濤講話和黨中央嚴正聲明,堅決與黨中央保持高度一致,并決心為祖國強大作出貢獻;學生向美國大使館送交抗議書,譴責以美國為首的北約暴行;經政府有關部門批準,兩千多名學生進行有組織、有秩序的抗議北約暴行集會游行。
(田立志)