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  理事會

    副 主任：李治平

             張建華(蒙古族)

             苑秀蘭(女兼總會計師8月離任)

             王政和

監事會

  主  任：敖  倫(蒙古族)

    副主任：侯小玲(女)

【落實國務院文件】  是年，伊克昭盟、通遼市、赤峰市、呼和浩特市、烏蘭察布盟和部分旗縣政府出臺貫徹落實《國務院關于解決當前供銷合作社幾個突出問題的通知》(國發[1999]5號)、自治區政府《關于認真貫徹落實國發[1999]5號文件精神解決當前供銷合作社工作中存在的幾個突出問題的通知》的具體實施意見，制訂扶持供銷社改革與發展的政策措施。通過“兩個文件”的貫徹落實，旗縣以上供銷社聯合社的職能開始轉變，社企職責已經分開，部分盟市、旗縣供銷聯社經費基本落實，社屬企業改制工作向縱深發展。

【扭虧增盈】  全區各級供銷社以提高經濟效益為中心，以深化改革為動力和手段，及時調整經營結構，加強制度建設，強化企業管理，嚴格控制費用支出，使全系統扭虧增盈工作取得成效。年內，全區供銷社系統企業虧損總額8 500萬元，比上年同期減虧11 786萬元，減幅58.1％。區社在直屬系統開展“管理效益年”活動，對直屬企業從強化管理入手，建立嚴格的管理和考核制度，實行一把手負總責的扭虧增盈目標責任制，成立由區社領導掛帥的考核審計小組，定期對每個企業進行以效益為中心的綜合管理考核。以年終考核結果確定對企業領導人的獎懲。是年區社轉制重組后的直屬企業無虧損，實現利潤166萬元。

【農資供應】  自治區農資公司引進資金4億多元，保證進口化肥的有效供應。并與內蒙古化肥廠、烏拉山化肥廠、銀川化肥廠等生產廠家建立總代理、總經銷的業務關系，全區化肥供應做到貨源充足，供應及時。同時，自治區農資公司在重點產糧區、鐵路沿線和重要集鎮組建緊密型分公司15個，半緊密型分公司5個，有效地提高市場占有率，實現規模效益。各級農資公司還配合工商、物價等部門加強農資市場管理，嚴格審查化肥市場經營主體資格，嚴厲打擊非法經營和制售假冒偽劣農資商品的行為，維護農牧民的經濟利益。是年全區各級農資公司組織供應優質化肥170萬標噸，其中，種肥磷酸二銨105萬標噸，尿素50萬標噸，硝銨15萬標噸。全系統組織供應的化肥占全區農牧業生產需求量的80％以上，有力地支援了全區農牧業生產。

【基層社改革】  在組織管理體制、經營機制上對基層社進行多種形式的改組、改造，并按照市場經濟要求和經濟區建社原則，對基層社進行重組重建。全區原有基層社880個，改制807個，占原有總數的91％，其中依法破產220個，占改制基層社的27％，自行解體168個，占改制基層社的21％。按經濟區重組重建245個，其中實行股份合作制67個，占重組數的27％。基層社通過以資抵債，抵償貸款6 434.5萬元。

【農牧業產業化經營】  全區各級供銷社圍繞化肥、農膜、農藥、毛絨、邊銷茶、煙葉、肉食品、蜂蜜、煙花爆竹、果菜糧以及部分工業品等主營商品的經營業務，瞄準市場，加快培育龍頭企業。同時，各級供銷社利用當地的資源優勢，積極興辦各類專業合作社110個；自辦、與農牧民聯合創辦商品生產基地252個，種植面積166.7萬畝；興辦各類批發市場和集貿市場195個。

【社屬企業改制】

直屬企業改制  區社直屬企業經過兩年多改制工作，由原來的18個重組為7個；一次性分流富余人員599人，占職工總數的56.5％，其余職工重新持股上崗；離退休人員全部得到妥善安置；企業債務進行清理并逐步抵償，據統計已抵償債務、處理經濟包袱8 800萬元。

盟市旗縣社屬企業改制  盟市、旗縣社屬企業改制工作不斷深入，全區各級供銷社直屬企業改制面已達80％以上。1999年集中精力處理轉制企業的經濟包袱，清償債務，安置離退休人員，并按照現代企業制度要求，創造條件籌劃對企業重組重建。

(楊娜娜)