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【呼和浩特?zé)捰蛷S領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    廠      長：喬明凱
    黨 委書 記：白澤生
    黨委副書記：錢  浩
    副  廠  長：高寶光
                王旭偉
                王興太
                宋  波
    紀(jì) 委書 記：雷  鳴
    工 會主 席：李志敏
    總 工程 師: 劉前保
    總 會計 師：敬  林
【概述】  在原油計劃不足的情況下，經(jīng)過艱苦工作，完成90．66萬噸二連油和19．46萬噸長慶油的入廠計劃，同時外采計劃外原油6．23萬噸、蠟油2 089．37噸和常壓渣油3 120噸。為實(shí)現(xiàn)全廠生產(chǎn)系統(tǒng)三年兩修的目標(biāo)，從六個方面進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理工作，使全廠的設(shè)備泄漏率為0．28‰，完好率為98．6％，主要設(shè)備完好率達(dá)到100％，四機(jī)組連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到365天。創(chuàng)造了建廠以來連續(xù)平穩(wěn)生產(chǎn)運(yùn)行周期第一次達(dá)到18個月的最好紀(jì)錄。原油加工量、輕油收率、能耗、加工損失率和單位加工費(fèi)五項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到建廠以來最好水平。實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值156 864．9萬元，是年計劃的108．9％。向國家繳納稅金17 300萬元，榮獲自治區(qū)納稅過億元大戶稱號。
 【經(jīng)營管理】  一是認(rèn)真落實(shí)以“四個增收、五個降低、兩個壓縮”為內(nèi)容的11項(xiàng)挖潛增效措施，堅(jiān)決保證3 514萬元挖潛增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是大力開展班組核算工作，壓縮支出，增加收入。不論是主要生產(chǎn)車間，還是輔助車間，紛紛與開展“講、算、獻(xiàn)”活動相結(jié)合，全面開展班組核算，在降低成本、增加效益上取得進(jìn)展。所有車間都順利完成了成本節(jié)約計劃，有的節(jié)幅達(dá)到10％，為工廠完成承包經(jīng)營指標(biāo)提供直接保證。三是大力推行招標(biāo)制度，改進(jìn)物資采購方式，努力降低采購費(fèi)用支出。先后有26個項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，在滿足生產(chǎn)和管理工作正常需要的基礎(chǔ)上，節(jié)省投資312．33萬元，節(jié)幅為15．66％，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，有力地支持了控制虧損工作。四是嚴(yán)格資金管理。嚴(yán)格資金預(yù)算控制，認(rèn)真執(zhí)行收支兩條線政策和一支筆審批制度，強(qiáng)化資金集中管理，較好地杜絕了亂開口子亂花錢現(xiàn)象。專門成立了資金效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)加強(qiáng)監(jiān)察力量，完善監(jiān)察制度和監(jiān)察措施，擴(kuò)大監(jiān)察范圍，狠抓資金使用效能監(jiān)察，進(jìn)一步促進(jìn)了資金的規(guī)范使用，提高了資金利用效率。
 【科技工作】  一是按計劃扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行科技攻關(guān)。全年完成5項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目。其中，原油二次脫水攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施后，原油脫水損失率比原來下降了0．23個百分點(diǎn)。DCS優(yōu)化控制攻關(guān)完成以后，常壓柴油收率提高了0．3％，中段回流取熱比過去提高了25％。通過實(shí)施提高柴汽比攻關(guān)，年末柴汽比達(dá)到1．39，明顯提高了柴油產(chǎn)量。渣油與半瀝青調(diào)合化肥原料的研究與開發(fā)攻關(guān)進(jìn)行以后，既緩解了化肥廠原料緊張局面，又從根本上解決了瀝青后路不暢、物料難以平衡問題，促進(jìn)脫瀝青裝置的平穩(wěn)生產(chǎn)，也為催化提供更多優(yōu)質(zhì)原料。瀝青冷卻系統(tǒng)改造后，既改善工作環(huán)境，又根除10#瀝青含水現(xiàn)象，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場信譽(yù)度。5項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目為工廠創(chuàng)效超過2 000萬元。此外，團(tuán)委繼續(xù)在團(tuán)員中開展五小“科技攻關(guān)”，又有20項(xiàng)成果分別在管理局和自治區(qū)青年“五小”攻關(guān)成果評比中獲獎。二是加強(qiáng)優(yōu)選使用化學(xué)藥劑工作，積極采用新工藝，增強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)作用。通過使用阿克蘇催化劑和新型鈍化劑，有效降低催化裝置的燒焦量，增加輕油收率。通過使用破乳劑，提高常減壓裝置的脫鹽效果，使設(shè)備因原油含鹽量過高而結(jié)垢較重現(xiàn)象發(fā)生重大改觀，減輕設(shè)備受腐蝕程度。在催化精制系統(tǒng)使用無堿脫臭新工藝，降低用堿量，延長反應(yīng)器使用壽命，優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)。更新丙烯精制系統(tǒng)所用的脫氧劑，直接延長聚丙烯裝置的開工周期，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。三是下功夫開發(fā)新產(chǎn)品，取得重大進(jìn)展。自行開發(fā)的破乳劑、緩蝕劑、穩(wěn)定劑和清洗劑已經(jīng)基本具備了小批量生產(chǎn)條件，個別品種已經(jīng)直接用到生產(chǎn)當(dāng)中。140^#道路瀝青研試工作，經(jīng)交通部研究所檢驗(yàn)證明，試樣已經(jīng)達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)要求。及時開發(fā)出2“燃料油和76*汽油，完成產(chǎn)品注冊，提高了生產(chǎn)適應(yīng)市場的能力。尤其是76“汽油的成功開發(fā)，直接保證了工廠開展對蒙古國的成品油貿(mào)易，意義重大。四是加強(qiáng)對廠內(nèi)專家、技術(shù)帶頭人的管理。在上年評選廠內(nèi)專家、技術(shù)帶頭人的基礎(chǔ)上，健全動態(tài)管理制度，既有針對性地給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，又加強(qiáng)考核，調(diào)動他們的積極性。
 【主要科研成果】  1．液態(tài)烴泵密封攻關(guān)：該項(xiàng)目4月被評為華北石油管理局局級科學(xué)技術(shù)進(jìn)步新成果類二等獎。2．柴油調(diào)合及加劑降凝研究：該項(xiàng)目4月被評為華北石油管理局科學(xué)技術(shù)進(jìn)步新成果二等獎。3．柴油質(zhì)量預(yù)估控制研究與應(yīng)用；該項(xiàng)目4月被評為華北石油管理局科學(xué)技術(shù)進(jìn)步采用新技術(shù)、技術(shù)改造類三等獎。4．降低原油加工損失率攻關(guān)：該項(xiàng)目被評為華北石油管理局科學(xué)技術(shù)進(jìn)步采用新技術(shù)、技術(shù)改造類三等獎。
 【市場營銷】 一是高度注視市場動態(tài)，準(zhǔn)確把握市場信息，進(jìn)一步密切產(chǎn)銷銜接。二是繼續(xù)加強(qiáng)合同化銷售政策，確保對周邊市場的穩(wěn)固占有。三是抓住機(jī)遇，與蒙古國建立成品油供銷關(guān)系，首次成功開展成品油跨國貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)成品油出口的突破。全年共銷售成品油74．2萬噸，其中汽油30．06萬噸，柴油38．55萬噸，石腦油5．44萬噸；銷售液化氣4．81萬噸，聚丙烯1．28萬噸，瀝青6．65萬噸，產(chǎn)銷率達(dá)到102．6％。實(shí)現(xiàn)銷售收入158 277萬元，完成計劃的110．7％；噸產(chǎn)品銷售收入達(dá)到1 459．45元，比年計劃高出68．26元／噸。
 【成品油出口蒙古國】  8月，得知蒙古國油品需求上漲，價格急劇上揚(yáng)的消息后，呼和浩特?zé)捰蛷S馬上投入力量，積極主動做工作，很快與國內(nèi)有關(guān)部門和蒙古國一些大石油經(jīng)銷公司取得聯(lián)系，開展出口汽、柴油洽談，并在很短時間內(nèi)先后與蒙古國6家公司簽訂了16 000噸的供貨協(xié)議。9月1日滿載著263噸90#汽油送往蒙古國，至年底供貨量達(dá)6 215．15噸。在此基礎(chǔ)上，又通過投標(biāo)方式，簽訂了2000年對蒙古國出口成品油5萬噸的框架協(xié)議。

(李正智)