国产一区二区成人久久免费影院|十八岁以下禁止观看的1000个网站|中文手机在线电影|一区二区高清国产在线视频|八十年代动画片|twink|洗浴中心父子不堪行为曝光

【中國建設銀行內蒙古自治區分行領導名錄】

    行    長：劉佩勇(回族)

    副 行 長：張希增

             裴品才

【概述】  年內，分行的各項工作全面穩健地發展，綜合經營實力增強，管理水平有所提高，內部經營環境不斷改善，各項改革更加推進。年末，全口徑存款余額達到216.99億元，在全區同業中余額占比繼續保持第二位。儲蓄存款新增13.24億元，儲蓄業務集約化水平繼續提高，500萬元以下儲蓄網點比重由年初的13.82％下降到7.08％，網點單產水平由年初的1 547萬元提高到1 753萬元。貸款投放穩步增長，至年末剔除剝離不良資產后余額達到175.72億元。個人住房貸款發展迅速，較上年新增37 614萬元。剔除不良資產剝離因素，年末余額存貸比為91.61％，資產負債結構進一步改善。新的信貸管理體制改革全面完成，審貸分離、相互制衡、責任與權力相對等的信貸管理體系基本形成。審計體制改革方案已上報總行批準，正在逐步實施。

【信貸經營管理主體地位突出】  根據總行信貸體制改革的要求，分行對信貸職能部門進行重新設置，對各部的功能進行全面調整，強化信貸資產的風險監測和管理，實現信貸業務經營操作與風險監管的分離和真正意義上的審貸分離，標志著信貸審批、信貸經營、風險監控相互制衡的新機制真正建立。經過半年多運行，新的信貸機制在提高信貸資產質量，防范和化解金融風險，促進信貸營銷市場拓展和信貸文化轉變等方面取得較好效果。進一步完善信貸授權管理制度，上收固定資產貸款權限，對流動資金貸款權限也進行適當集中，加大分行直接經營的力度，避免各種越權行為的發生。加強信貸管理信息系統的工作，采取貸款五級分類，對貸款實施動態跟蹤管理及時降低或消除經營風險，使信貸管理工作在信息一管理一再信息一再管理的反復循環中得到不斷深化提高。加強信貸前期工作，全面實行信貸客戶評價制度。加強對經濟環境的研究，注重對客戶信譽和貸款風險的評價，體現以市場和客戶為中心的經營方針，增強市場競爭能力，有效地避免風險貸款的投放，使信貸管理工作向科學化和規范化邁出重要的一步。為積極配合國家擴大內需、刺激消費的宏觀政策的實施，全行積極開展刺激個人消費的一系列新業務，開發丁汽車消費信貸、住宅裝修貸款、助學貸款、耐用消費品貸款等一系列金融新品種。全年累計發放個人消費貸款5.07億元，個人住房貸款年末余額達到5.64億元，兩項貸款凈增合計占全部貸款當年新增的34.3％，有力地推動自治區消費市場的發展。同時在堅持防范風險的前提下，加大對基礎設施及有競爭力、產品有市場、效益良好的大行業、大企業的投放力度，合理調整貸款結構，積極培育良好的信貸客戶群體。

【實施綜合經營計劃及綜合考評】  在全行全面推行綜合經營計劃管理。通過以效益為主線，對財務資源分配與業務發展狀況的緊密掛鉤，實現業務發展和財務收支統籌部署和聯動安排，促進各項業務的協調發展。并通過綜合考評，使每個基層行都能科學地分析出自身的優勢與不足，從而積極調整經營戰略，優化全行資源管理。綜合經營計劃的實施，初步建立起全面、客觀、科學的評價管理水平和經營業績的指標體系，使全行經營管理科學化，為今后的發展奠定良好基礎，也為一系列改革創新營造良好環境和有利條件。

【不良資產剝離工作】  根據國務院和建設銀行總行的統一部署和政策規定，在充分調查研究、整理收集資料的基礎上，科學周密地制定不良資產剝離方案，明確剝離范圍、條件、工作步驟，采取集中時間、集中力量、聯合辦公、流水作業的方式，通過全行上下的積極努力和密切配合，至年末實際剝離項目333個，涉及人民幣金額26．78億元，涉及外幣金額5 773萬元。不良貸款率較剝離前下降8個百分點，信貸資產結構有所改善。本著有利于信貸經營，有利于控制信貸風險，有利于保全信貸資產的原則，專門成立債轉股辦公室，全面開展國有企業債轉股工作，對全區符合債轉股規定范圍和條件的國家重點企業，進行調查研究，組織上報，至年末，已有三批共7戶重點企業的申報材料上報總行審批。

【“三講”教育】  全行縣支行以上領導班子和處級以上領導干部按照總、分行黨委關于“三講”教育的統一部署和要求，精心組織，加強領導，堅持標準，使全行系統“三講”教育活動取得預期成效。各級班子及成員在思想上有明顯提高，政治上有明顯進步，作風上有明顯改進，紀律上有明顯增強。區分行黨委“三講”教育整改方案正分步實施，各項整改措施已匯編成冊，印發執行。“三講”教育的扎實開展，有效地推動全行黨建、思想政治工作和社會主義精神文明建設的深入開展。至年末，全行共涌現出自治區級文明單位27個，盟市級81個，旗縣級38個。有1人被評為全國建設銀行“十佳”儲蓄員。廣大員工的素質進一步提高，精神面貌出現可喜變化。

【解決“2000年問題” 】  為了安全解決計算機“2000年問題”，分行專門成立“2000年問題”領導小組、工作小組、工程項目小組、監督小組、協調小組和應急指揮中心，上下級行、各部門密切合作，步調一致，對各業務應用軟件和硬件設備進行地毯式測試檢驗，成功地進行系統的改造、升級，使各類計算機設備、系統軟件、網絡通訊順利通過2000年，平安跨入新世紀，確保全行各項業務順利開展。

【加強內部控制】  全行進一步健全和完善內部控制制度，信貸、籌資、會計、審計、保衛等部門先后制定實施一系列規章制度和管理辦法，使各項業務和崗位的風險管理和控制作到有章可循。認真開展對重點、重要、要害部門和崗位及人員的檢查工作，區分行先后派出6個檢查組，歷時二個半月，對全行的籌資工作進行“拉網式”大檢查。會計部門先后對現金出納、新版匯票、新電子密押器、票樣等基礎管理工作進行多次專項檢查。保衛部門及其它業務部門也多次深入基層網點，對要害部門進行明查、暗查、專項檢查、重點排查。各二級分行也都開展范圍較大、內容較多的各類檢查工作。通過檢查，及時堵塞漏洞，收到強化內控、防范和化解風險的效果，確保各項業務的安全規范運營。是年成功堵截6起詐騙案，避免資金損失1 195.5萬元，抓獲犯罪嫌疑人7人。加強內部審計工作。通過下審一級、交叉審計等方法，開展內部控制后繼審計，要害崗位、風險多發部門審計，個人住房貸款和汽車消費貸款新業務審計，行長離任審計，信貸清分審計等，使內部審計在內部控制方面的作用大大加強。

【存在問題】  1．企業欠息情況嚴重，全部貸款利息實收率不高，潛在的風險態勢已經顯現。2．信貸資產、負債總量不足，資產質量低下，是分行1999年虧損的主要原因。3．中間業務發展仍很緩慢，其收入占全行收入的比重只有0．51％。

(張雪峰  趙文華)