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【中國人民保險公司內蒙古分公司領導名錄】

    總 經 理：云  珍(蒙古族)

    副總經理：王景琛(蒙古族)

              王永廷(蒙古族)

    紀委書記：周  合

    工會主任：王學林

【經營成果】  本著實事求是的精神和效益為先的原則，加大結構調整力度，壓縮高風險業務，努力剔除虛假成分，使保費收入體現真實的發展水平，為今后的穩健經營和健康發展打下基礎。保費收入74 889.4萬元，支付賠款38 879.2萬元，實現利潤8 402萬元，全面完成總公司下達的各項任務。

【經營管理】  1．制定完善內控制度管理辦法。2．落實核保核賠制度。3．實行收支兩條線管理。4．落實授權經營規定，逐級轉授權。5．加大監察審計工作力度。6．清理整頓保險代理機構和代理人員，規范代理業務。7．加強防災防損工作，初步建立東部盟市防洪協作網。8．下大力氣推進電子化進程。

【三項制度改革】  是年，三項制度改革在人事、用工等方面取得新突破。1．以“一推雙考”(“一推”即推薦，“雙考”即考試、考核)辦法，公開選拔了6名副處級干部。2．實行有償辭職，減員增效。全區共有531名職工與公司解除勞動合同，辦理有償辭職手續，占全區職工總數的17．58％，從而大大緩解人員壓力，提高人均勞效。3．進行機構改革試點，對16家連續幾年經營虧損或微利的公司內部降格為辦事處，提高各級公司的危機意識、發展意識和效益意識。4．改革盟市公司的業務、財務管理運行機制，選擇烏海分公司進行“兩個中心”試點。其它盟市建立兩個中心試點工作也進展順利。

【存在問題】  1．業務出現較大幅度下滑。2．管理工作還存在差距，違規違紀行為時有發生。3．服務質量和服務水平不高，影響了公司信譽和業務發展。4．員工隊伍素質有待進一步提高。

(宋金生  薩  仁)