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【包頭鋼鐵(集團)有限責任公司領導名錄】
    董  事  長
    總  經  理：林東魯
    黨委副書記
    黨 委書 記
    副 董事 長：張志公（蒙古族）
    副 董事 長
    副 總經 理：許萬成 
    副 董事 長：喬  木
    監事會主席：胡玉林(女)
    副 總經 理：韓芬初
                朝  魯(蒙古族)
                周家騫
                張法臣
    黨委副書記
    紀 委書 記：周茂森
    工 會主 席：郭一軍
    總 工程 師：尚松林
 【概述】  1999年，包鋼圍繞國企三年兩大目標，堅持改革和管理并舉的治廠方略，實行生產經營和資本運營并重的經營方式，推動改革和脫困工作邁出重要步伐；一是深化改革建制，推進“精干主體，分離輔助”，構建起母子公司集團化管理體制，同時改革管理制度，建立健全與新體制相適應的管理機制，為企業的持續發展提供重要保障。二是進行資產重組，分立輔助單位，推動長期以來吃鋼鐵大鍋飯局面的改變，形成突出主業、多種經營并舉的格局，同時推進資本結構調整，初步形成資本運營框架。三是深入學邯鋼、學濟鋼，深入挖潛，取得降低成本8．62億元的巨大成績，在此基礎上實現盈虧持平的重大轉折。四是克服歷史積欠巨大、資金極度緊缺的  困難，保證了上繳自治區財政任務的完成。
 【生產經營】  本著打單產、降消耗、上指標、調結構、增效益的原則，合理停開設備。包括主體一條線及配套輔助生產設備共196臺，提高單體設備作業率并在大幅度降低維修費用的情況下，保證設備運行。生產生鐵378．59萬噸，比上年增長2．4％；鋼388．01萬噸，增長2．2％；鋼材322．24萬噸，增長5．1％；高附加值產品93．34萬噸。以高爐利用系數為代表的主要經濟技術指標取得重大突破：高爐利用系數達1．76，比上年提高0．192個百分點；連鑄比達19．48％，比上年提高3．55個百分點；噸鋼綜合能耗達1 161公斤標煤，比上年降低25公斤標煤。全年累計出口鋼鐵產品53 117噸，稀土產品1 460．2噸，合計創匯1 695．7萬美元。
 【基本建設與技術改造】  克服資金緊缺困難，集中力量推進重點項目，重點保證ф180mm無縫、第三條重軌加工線、220噸高壓鍋爐、7 000立方米鼓風機等工程。全年完成固定資產投資11．16億元，基中基建投資0．78億元，技改投資7．67億元，民建投資2．09億元，其它投資0．62億元。年內，7 000立方米風機進入調試階段；軌梁廠第三條重軌加工線竣工投產，z180mm無縫實現熱調試；薄板坯連鑄連軋項目按計劃施工。
 【科技進步與新產品開發】  是年安排科研立項169項，完成率達到86％，科技成果轉化率在80％以上。成功開發低堿度燒結礦，高爐冶煉效果明顯改善。不斷優化轉爐濺渣護爐技術工藝參數，在上年轉爐壽命4 600次基礎上，全年達到平均7 199次。推廣采用頂底復吹技術，提高轉爐冶煉水平。有效地推進連鑄生產工藝攻關，成功地研制連鑄方坯用電磁攪拌線圈。全年生產新產品產量18．7萬噸。新開發15個新產品，有SWRH22A等高線新產品8個；軌梁新產品2個(65·180電極扁鋼、09CuPTiRE耐候鋼)；初軋廠4個品種的鍛造坯和40SiMn：履帶鋼。全年加大稀土鋼開發力度，繼上年開發推廣稀土軌之后，又成功開發156(20RE)工字鋼、稀土耐候鋼。全年稀土鋼產量45 522噸，是上年的5倍，約占全年新產品產量的l／4。
 【改革改制】  繼續深入推進“精干主體、分離輔助”工作，基本形成母子公司集團化管理體制及相應的管理機制。一是加快分立分流步伐。在上年基礎上，先后分三批分立19個分、子公司，至年末已分立27家分、子公司，共委托經營資產11．73億元。同時，對醫療衛生事業體制進行改革，將公司職工醫院、第三職工醫院、青山醫院改制為事業法人單位。分流輔助系統子公司(含事業法人單位)人員4．8萬人，基本完成了輔助單位的分立分流工作。17家子公司比上年減虧6 572．63萬元，減虧幅度51．33％，社會市場收入增長66．1％。二是全面推行與新體制相適應的管理和考核制度。推行5種綜合績效考評制，改革工資分配制度，加大收入中活的比重，對于公司經營者實行風險抵押年薪制，對主體生產單位領導實行風險抵押目標責任制，加大干部人事制度改革力度。三是積極穩妥地實施下崗分流、減員增效和再就業工作，并通過內部勞務市場分流安置人員。全年主體生產線精減分流富余人員3 345人，安置3 002人。
 【管理】  一是實行主營生產線財務集中統管，建立結算中心，推行資金預算管理，加強了財務管理對生產經營的監控和促進作用，同時通過加強運作減少大量財務費用。二是加強對成本的系統控制，依靠技術進步和強化管理，實施“降(創)工程”堵漏挖潛。三是推行模擬業主負責制以及委托代理制、招投標制，在原燃材料、檢修及技改項目方面逐步推開，取得保質量、降費用的成效。全年累計成本8．62億元。特別是噸鐵成本首次降到l 000元以下。
 【資本運營】  通過重組分立于公司和事業法人，建立起母子公司集團化運行體制。10月29日，以包鋼軋鋼系統四個軋鋼廠為主進行資產重組和股份制改制，創立內蒙古包鋼鋼聯股份有限公司并正式運行。在包鋼對內部稀土選廠實行統一生產、統一銷售、統一價格、統一收款、統一結賬的基礎上，根據自治區的部署于11月28日正式組建內蒙古稀土(集團)有限責任公司。年內，創立內蒙古包鋼新型耐材股份有限公司。積極進行薄板項目的招商引資。根據國家政策，拓緊債轉股。