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【中國農業銀行內蒙古自治區分行領導名錄】

    行    長：彭金友

    副 行 長：張樂義

             韓  楨

    紀委書記：崔  山(蒙古族)

【概述】  區分行轄12個盟市分行、1個營業部、1所培訓學校和1個培訓中心。全區共有旗縣級經營單位142個；有營業所(分理處)830個，儲蓄所727個。全系統共有員工17 370人。區分行機關共設19個處室，機關干部職工149人。1999年，全行上下同心協力，艱苦奮斗，堅持業務經營和黨建工作兩手抓，圍繞“增存、盤活、管貸、收息、減虧”業務工作重點，突出抓好防范化解風險和轉換內部經營機制工作，深入實施“六項工程”，狠抓措施落實，各項工作取得較好成績。

【業務經營】  全行各項存款快速增長，市場份額有所擴大，結構得到優化。到年末，全行常規業務各項存款余額170億元，較年初純增25.6億元，完成總行下達計劃的102.6％；對公存款和活期存款占比分別達到24.43％和49.36％，分別比年初提高2.34個和3.95個百分點；存款增量市場占有率為18.17％，余額市場占有率為15.43％，比年初提高0.41個百分點，增量和余額市場占有率在全區9家金融機構中均列第三位。繼續實施“雙優”發展戰略，突出信貸主體業務，強化管理，堅持積極審慎的信貸原則，防范金融風險，根據效益標準調整客戶結構，積極增植優良客戶群體，重點支持全區農牧業產業化和基礎產業發展，貸款在總行核定年度限額內投向重點突出，結構調整效果明顯，“雙優”客戶貸款占比增加。年內全行本外幣貸款余額達240.4億元，比年初增加28.3億元，同比多增12億元。其中常規業務人民幣貸款余額159.1億元，比年初增加20.7億元，同比多增9.6億元。常規業務“雙優”客戶貸款余額達到25.2億元，比年初增加11.9億元，余額占比達15.8％，比年初上升6.24個百分點。專項業務各項貸款余額81.2億元，較年初增加7.75億元。國際業務、代理業務、銀行卡業務發展加快。年末外匯存款余額比年初增加253萬美元；在全國國際結算下滑的情況下，全年國際結算金額達12 709萬美元，比年初增加2 743萬美元，結售匯11 798萬美元，比年初增加2 648萬美元；全年簽訂各類代理協議10項，達成合作協議7項，吸收低成本存款近7億元；金穗卡發卡量年末達到21.6萬張，比年初增加4.1萬張，存款余額27億元，累計消費5 840萬元，收付交易1.1億元，特約商戶達到1 548個，均比上年有較大幅度增長，完成總行計劃。市場開發工作取得明顯成效，全行爭取郵政、電信、電力、交通、社保、保險、法院等大的代收費單位，對穩定和擴大客戶群體，擴大市場份額發揮重要作用。同時，嚴格執行“以收定支”政策，費用支出得到控制，利息收回率提高，經營效益明顯。各項費用支出比計劃有所減少，表內利息收回率和綜合利息收回率分別同比提高6.76和5.83個百分點。各項財務指標基本完成總行下達計劃。計算機網絡化建設又邁出新步伐，包頭小型機網順利建成，開通13個盟市分行局域網，計算機2000年問題也得到解決。

【內部改革和管理】  以提高人均效益為目標，積極推進管理體制和經營機制改革。在全系統全面推行儲蓄資金內部計價制和營業所相對獨立核算，認真組織進行業務操作崗位員工持證上崗考試。加大撤并機構、精減人員力度，年內撤并低效益網點272個，清退代辦員175人，臨時工900人。全員勞動合同制實施工作進行比較充分的準備，制定出臺有關方案和實施細則，為在下年初全面推行全員勞動合同制奠定基礎。客戶經理制的試點工作已經取得積極進展，為下步全面推行積累經驗。在穩步推進各項改革的同時，進一步強化內部管理，啟動和實施“基礎工程”，強化基層基礎管理和內控建設，進一步加強稽核監督職能，加大案件查防和反腐敗工作力度，取得顯著成效，為改革和發展創造良好環境。

【系統黨建】  嚴格按照黨中央要求和總行黨委部署，分層次有步驟地開展“三講”教育，廣大黨員特別是領導干部普遍受到一次馬列主義思想教育，黨性觀念增強，黨風明顯好轉，各級行工作效率和工作水平明顯提高，各項整改措施逐步得到落實。通過“三講”教育，系統黨的建設得到進一步加強。以優質文明服務活動年為主要內容的精神文明建設也取得新進展。

(杜青山  汪小東)