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【內蒙古移動通信有限公司領導名錄】
    黨組書記
    總 經 理：孫學博
    副總經理：劉雪峰
              楊全貴
    紀檢組長：楊躍輝
【概述】  從上年開始，按照國家“政企分開、郵電分營、電信重組”的總體思路，郵電管理體制完成郵電分營，1999年移動通信從中國電信中剝離出來開始獨立運營。內蒙古移動通信7月29日從中國電信剝離出來，9月16日正式掛牌成立內蒙古移動通信有限公司。該公司為國有獨資有限責任公司，是專門從事經營中國移動通信業務的運營公司，是中國移動通信集團公司的子公司。公司設置9個部門，即綜合辦公室、審計監察室、人力資源部、市場經營部、網絡部、計劃建設部、財務部、工會(機關黨委)。公司在各盟市設立分公司，在各旗縣設立營業部，全區共設12個分公司、85個營業部。公司現有員工3 169名，具有大專以上學歷的占24．8％。
    內蒙古移動通信網是中國移動通信——世界第一大移動通信網的一個組成部分，從1991年開通移動電話，當年僅有模擬制式：1個交換機、1個基站、24個信道、122個用戶，經過8年發展，至是年12月，TACS系統共有交換機9個、基站233個、信道6 300個；GSM交換機容量達83萬戶，基站571個，載頻3 385個，信道24 586個，已擁有模擬、數字兩個移動通信網，覆蓋全區12個盟市，所有旗縣區，450個鄉鎮。兩網實有用戶45萬戶，其中TACS用戶13萬戶，GSM用戶32．4萬戶，市場占有率約87％，8年間用戶增長370多倍。目前，“全球通”移動通信網已覆蓋全國31個省、320個地區、2 022個縣，實現省際漫游，同時與世界上45個國家的75個移動通信網絡運營實現自動國際漫游。
【工作成績】  公司自成立以來，認真貫徹中國移動通信集團公司的總體工作思路和工作部署，努力克服公司剛成立工作頭緒多、發展任務重等困難，全員緊緊圍繞推進企業發展這個中心，團結拼搏，埋頭苦干，忘我工作，做了大量卓有成效的工作，取得可喜成績，為內蒙古移動通信起步、騰飛奠定了扎實基礎。
    各項工作銜接順利 過渡平穩  按照集團公司提出的銜接、起步、騰飛“三部曲”的工作思路，公司在狠抓移動業務發展的同時，特別注意抓好各項工作的銜接。財務方面，根據分營方案，在較短時間內完成與固定網資金、資產、實物的清點交接和建賬立卡，認真清理核查債務債權及呆賬、壞賬、死賬，摸清家底，同時出臺財務收支兩條線管理辦法，保證公司經營活動正常開展。計劃建設方面，對原定的有關移動建設計劃進行認真清理，從移動業務發展和通信生產實際需要出發，對固定資產投資計劃作必要調整和補充，并及時下達計劃，基本保證了通信生產急需。業務方面，及時接收和整理移動用戶資料，建立相應的業務檔案，針對移動綜合業務管理系統尚未建立的情況，積極想辦法從固定網“九七”系統接出營業終端，全區基本實現獨立進行業務受理和收費。人力資源方面，對劃分到移動的3 000多名員工的知識結構、專業結構、年齡結構等情況進行摸底，掌握公司人員基本結構狀況。針對公司員工素質普遍較低的現狀，加大培訓力度，公司一下共舉辦各類培訓班50期，培訓員工1 698人次。按照干部“四化”標準和德才兼備的原則，對分公司領導班子和公司部門負責人及全區后備干部進行考察，分公司領導班子及公司各部門領導已正式任命。各項管理制度逐步建立，企業管理工作不斷加強。公司先后出臺《業務發展獎勵辦法》、《經營責任制考核辦法》、《財務管理若干規定》、《網絡運行質量考核辦法》《勞動工資管理辦法》、《人力資源管理辦法》以及其它一些管理辦法。這些辦法的制定和實施，為公司各項工作的順利銜接和規范運作提供了制度保障。
    經營工作創出新水平  公司立足于加大發展力度，盡快占領市場，將放號計劃由年初確定的16．1萬戶調高到21．2萬戶。通過抓住公司成立、澳門回歸、迎千禧年、節假日之機，積極開展各種優惠促銷活動，大力發展代銷代辦，適時開通“本地通”業務等措施，至12月底，實現放號262 052部，其中GSM 236 735部，客戶總數累計達到45，4萬部。是年放號數相當于移動電話從1991年開通到1998年底累計客戶數的101％。
    網絡能力有所增強網絡運行質量有所提高  基本完成全區GSM三期擴容工程，引進小微波20跳，解決部分站址的傳輸問題。GSM三期擴容共擴建6個交換機，新建7個交換機，擴建266個基站，新建196個基站，增加1 972個載頻，新增容量約53，5萬戶。完成全國信令網、匯接網設備初驗及割接工作，順利解決2000年時鐘過渡問題。積極開展網絡優化工作，網絡運行質量明顯提高。12月移動電話忙時接通率TACS為48．03％，GSM為66．83％，分別比7月(分營時)提高3．5和5．5個百分點；忙時掉話率GSM為0．69％，比7月下降1個百分點。
    服務工作逐步走向規范質量有所提高  運營之初，面臨全區營業場地普遍緊張，營業人員業務不熟的情況，公司及時通過購、租等方式解決營業場地問題，先后投入283萬元購置和新建營業場地1 160平方米。加強對營業人員的培訓，制定業務流程和服務規范。普遍推行首問負責制，聘請社會監督員，加大監督檢查力度。手機維修服務、大客戶服務工作得到普遍重視。1860系統在各盟市全部開通，在解決客戶咨詢、投訴方面起到積極作用。為客戶免費寄送賬單工作已開始實施。通過這些措施的落實，服務工作質量有明顯改善和提高，樹立了公司良好形象。