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【中國工商銀行內蒙古自治區分行領導名錄】      

行    長：張  鈺           

副 行 長：賀福元(蒙古族)      

         娜日蘇(蒙古族)              

         李寶玲                     

紀委書記：王鴻杰           

工會主任：張采廷           

總經濟師：陳萬友(蒙古族)    

總會計師：包獻忠(蒙古族)    

總 稽 核：陳  勝             

【概述】  1998年是工商銀行發展中極不尋常的一年。全行在總行黨委直接領導和自治區黨委、政府支持下，認真貫徹黨的十五大、十五屆三中全會、全國金融工作會議、黨中央經濟工作會議、總行行長會議精神，以改革總攬全局，一手抓改革發展，一手抓精神文明建設，上下齊心協力，經受了亞洲金融危機、自治區洪澇災害及企業經營風險擴大和內部改革力度加大的考驗，較好地完成了各項工作任務。到年末，全行人民幣各項存款余額達341．84億元，比年初增加39．45億元，完成總行考核計劃的121．4％。其中：儲蓄存款增加29．9億元，完成總行考核計劃的124．6％；對公存款9．55億元，完成總行考核計劃的112．3％。外幣儲蓄存款余額1 302．3萬美元，比年初增加506．5萬美元，完成總行考核計劃的253％。各項貸款余額達359．56億元，比年初增加39．7億元，占總行下達貸款限額的99．64％。其中；流動資金貸款增加33．84億元，占部貸款增加額的85．78％；固定資產貸款增加5．61億元，占總貸款增加額的14．22％。新增流動資金貸款：有81％用于A級及以上信用等級企業，其中：AAA級企業占19．5％，AA級企業占29．8%，A級企業占31．8%；BBB級及以下企業僅占18．9%。清收不良客戶貸款4．06億元。牡丹信用卡發卡量達到19．6萬張，完成計劃任務的103．2％，實現交易額95．8億元，完成考核計劃的116．8％；牡丹靈通卡(含專用卡)發卡量達14．1萬張，完成計劃的117．6％，實現交易額7．3億元，完成計劃的142．7％。代理委托貸款項目新增3個，金額8．54億元。中間業務收入在總收入中的比重明顯提高。

【靈活資金調度調整信貸結構】  全年發放貸款39．7億元，加上總行直貸8．55億元，共計增貸47．55億元，創歷史增貸最高水平，有力地支持國有大中型企業、重點行業的生產和商品流通發展，促進國家和自治區經濟增長目標的實現。新增流動資金貸款：一是重點支持有市場、有效益、守信用、帶動作用強的大中型企業的資金需要，共向217戶企業增貸29．7億元，占新增貸款的88．8％，其中包鋼、一機、內蒙古電力總公司、鄂爾多斯和伊化集團等7戶重點企業增貸11．8億元，占貸款新增額的34．3％；支持股份制、私營及個體企業156戶，增貸3．5億元，占新增貸款9．4％；二是積極調整新增貸款結構，81．8％的貸款投向A級以上企業。三是有條件、有重點地扶持自治區甜菜、牲畜收購加工企業，發放專項貸款3．1億元。固定資產貸款，重點支持基礎設施和基礎產業，國家、自治區支柱行業和對工行業務、效益增長帶動作用大的項目。全年共對66個重點項目發放固定資產貸款12．78億元，其中新增5．6億元，收回再貸7．18億元。主要投向；一是對電力、郵電、交通、原材料等基礎產業和支柱產業31個項目安排貸款6．9億元，分別占當年項目與貸款額47％和76．7%。二是支持信用等高、經濟效益好、綜合還貸能力強的A級以上企業的技術改造和技術進步，投入5．54億元，支持6戶企業引進技術，使產品升級換代；投入1．79億元，支持7戶企業，增加產品品種，提高產品質量，增強市場競爭能力，投入2．8億元，支持8戶產品有市場的企業，擴大生產能力。三是加大對優勢大中型企業的投入，共為35個項目貸款10．57億元，支持國有大中型企業技術改造項目和貸款到位額當年所占比例分別達到53％和89．6％。住房信貸適應政策調整，由支持商業住宅開發向居民消費轉變，加快發展步伐。全行住房貸款余額12．94億元，比年初增加3．73億元。其中：政策性貸款比年初增加0．1l億元，經營性貸款比年初增加3．62億元。實現利潤2 495萬元，比上年增加1 313萬元。

【改進服務手段劈力穩存增存】  儲蓄存款工作按照穩存增存和提高集約化經營水平的要求，以大所為重點，在業務品種和服務手段創新上下功夫，克服了利率調整，國債、住房、證券投資分流資金等不利因素，超額完成了總行下達的本、外幣增存任務。對公存款工作，一是健全機制，制定規程，實行籌資聯合系統化網絡化管理新模式。二是突出重點，狠抓系統大戶。三是積極拓展對公存款新領域。四是按照總行的統一部署，上下協同動作，順利完成了登記公司代理清算業務向分行營業部的切換工作，承辦了自治區6家券商在上海、深圳證券交易所的資金清算業務，穩定增加存款3億元。銀行卡、外匯結算、委貸業務有了進一步發展。

【組建分行系統黨委】  8月，總行黨委批準工形成立黨委和紀委。分行黨委成立后，按照總行黨委的部署和要求，本著“邊組建，邊開展工作”的原則，于9月下旬批準轄屬12個二級分形成立黨委和紀委，抓緊組建黨委辦公室、組織部、宣傳部、統戰群工部4個職能部門，對黨委和內設機構職責、黨內生活、干部管理及地方黨組織關系等問題進行明確，為做好系統黨建工作奠定基礎。

【機構改革】  分行機關內設處室調整全部就緒，內設處室為21個，基本與總行部室對口，各處室的職能更加明確；自治區分行與呼和浩特分行的機構合并于11月完成，12月組建的分行營業部開始試運行；旗縣支行撤并試點工作進展順利，共撤并3個旗縣支行、4個集鎮辦事處、3個分理處、81個儲蓄所。

【技術創新】  科技工作圍繞全行會計結算體制和銀行服務手段、辦公手段的創新改革，克服時間緊、任務重、壓力大的困難，突出重點，兼顧一般，保證投入，精心組織，晝夜奮戰，圓滿完成了大機延伸、計算機“2000年”問題、信貸臺賬、會計改革等重點工程建設任務；組織了《會計報表系統》、《項目貸款系統》的安裝調試及向二級分行的推廣工作；信息管理與辦公自動化系統建設也取得重大進展，《管理信息系統》開發成功，分行機關各處室的辦公用機及軟件安裝完畢，電子郵箱全部開通，為全行業務發展和管理水平的提高提供了有力的技術保障。 

【化解信貸風險】  全行把提高信貸資產質量作為“生命工程”來抓。年初，分行黨委明確提出三年內不良資產所占比例每年壓縮5個百分點和新增貸款風險三年內控制在8％以內的目標。圍繞實現這一目標，全行做了大量艱苦細致的工作。     

【實現第五個安全年】  “三防一保”工作堅持貫徹“誰主管、誰負責”的原則，緊緊圍繞全行改革和業務發展，明確保衛目標，突出防范重點，以保衛部門為主，各有關部門結合，層層落實了查防結合、內外結合、群策群防的工作機制，強化了基層和基礎工作，實現建行以來第5個安全年。

【優質服務】  全行以建立大服務格局為中心，以強化一線服務為重點，全面提高了規范優質服務水平。分行制定《關于繼續深入開展優質文明服務，努力建立“大服務”格局的意見》，編制《優質服務手冊》，在上年基礎上又推出20個示范單位，有3個單位被確定為總行級示范單位；在全行開展優質服務月和優質文明服務征文活動，掀起優質文明服務新高潮；對200個營業網點進行優質服務工作大檢查，并及時下發通報，有力地推動全行優質文明服務的深入發展。全面開展文明單位、青年文明號等群眾性精神文明創建活動，7個單位獲自治區金融系統“青年文明號”稱號，10名青年獲“青年崗位能手”稱號，烏蘭察布盟分行興和縣支行高虎榮獲全國“青年崗位能手”稱號，各級行共表彰先進集體260個，先進工作者663名。繼續開展機關良好形象工程建設和救災捐獻愛心活動。深入開展崗位練兵和業務技術競賽，在總行舉辦的全國工行系統儲蓄業務技術比賽中，分行獲得團體總分第17名的好成績。    

(劉廣云  劉  聆  楊  煒)