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【中國建設銀行內蒙古自治區分行領導名錄】      

行  長：劉佩勇(回族)

副行長：張希增      

        裴品才              

【概述】  是年，面對復雜困難的經濟金融環境，堅持以效益為中心，進一步深化各項改革，規范經營，防范風險，使各項工作都有長足的發展，有力地促進全行的業務發展和自治區國民經濟的增長。至年末，全行全口徑存款余額達到187．16億元，其中一般性存款余額達到175．96億元，在全區同行業中占第二位。人民幣貸款余額達到187．1億元，比年初增加15．75億元。

【黨組織管理體制改革】  根據黨中央的統一部署，按照建設銀行總行的具體安排，將黨組改為黨委，從此建設銀行黨的關系由屬地管理變成垂直的系統管理。黨委、黨的總支委員會、支部委員會實行委任制，即區分行黨委成員由總行黨委任命，各盟市分行黨委成員由自治區分行黨委任命，自治區分行黨委垂直管理所轄分支機構各級黨的組織和領導班子。這項改革是建設銀行黨組織管理體制的一項重大改革。

【機構改革】  到年底共撤銷、降格長期虧損、業務量小、扭虧無望的旗縣(市)支行20個，專業支行5個，城區支行1個，妥善分流正式職工269人，“一地兩行或多行”合并工作基本完成。

【財務管理制度】  進一步完善“三集中”管理制度。在開通城市綜合網的基礎上實行帳務集中管理和集中稽核，同時全面實行“一地一庫一戶”的管理制度，對全區相距30公里內的城區行全部實行集中管理，縮小管理半徑，降低營運費用和經營風險。全行本著控制總量、優化結構、鼓勵增盈、兼顧一般的原則，對費用分配方式進行改革。加大費用同經營效益掛鉤，對各行實行存款占30％、利潤占30％、人員占40％的費用分配比例，費用分配向盈利大行和存款大行傾斜，真正體現效益優先的原則，使資源配置日趨合理。

【信貸管理】  在各級行普遍成立信貸管理委員會，初步實施審貸分離和集體決策制度，促進貸款決策的科學化和民主化。通過嚴格的信貸經營管理考評，對12個二級分行進行轉授權，不斷完善信貸授權分級管理制度。

【籌資工作新舉措】  推行存款目標責任制，明確存款計劃由各行一把手負責，把存款納入各行綜合工作目標體系，直接與費用掛鉤，對新增存款任務按時點新增額和五日新增額進行雙向考核，保證存款的穩定增長。新機制的建立增強了籌資工作發展的內在動力。儲蓄業務集約化水平不斷提高，網點平均新增額創歷史最好水平，產生億元儲蓄所5個，5 000萬元以上的所22個，3 000萬元以上的所79個，500萬元以下儲蓄網點減少98個。企業存款快速增長，到年末，對公存款余額達到71．84億元，在一般性存款中的比重由年初的38．97％上升至40．83％，促進全行資金成本的降低。充分利用全行資金清算網絡方便、快捷、安全的優勢，積極介入資本市場，在全區同行業中首家推出“銀證聯通卡”業務。年末，已為國泰證券公司呼和浩特營業部、自治區財政廳信托投資公司等四家證券機構代理發行銀證聯通卡4 000張，同時借助“收費通”系統，開辦各種代收、代辦等代理業務，收到較好效益。為適應新競爭環境需要，加大對籌資的投入。全年投入近2 000萬元對54個儲蓄網點進行標準化改造，占全部網點的8．04％，使全行標準化網點由年初的58個增加至年末的112個。投入5 000萬元用于城市綜合網建設，到年末，全行實現同城通存通兌網點達506個，通存通兌率達75．18％，其中，有4個盟市實現本地區異地通存通兌，信用卡異地存取現金及消費做到當日清算，使全行網點功能明顯增強。

【信貸業務】  根據國家促進國民經濟增長的一系列方針政策，確定新增貸款主要投向能有效帶動自治區國民經濟增長的公路、鐵路、郵電、電網、石油和城市建設等基礎設施項目和住房建設與消費，積極支持效益良好的大行業、大企業的發展。充分利用國家發展住房消費和推進住房改革的有利時機，在全區開辦個人住房貸款，年末個人住房貸款余額達到18 248萬元。同時積極開展業務創新，開辦郵電買方信貸和汽車消費貸款業務，到年末共發放買方信貸2．24億元，汽車消費貸款近百萬元。并為包頭鋼鐵公司、伊克昭盟煤炭集團等名優企業開展境外籌資業務，年末全行境外籌資轉貸款余額達6 487萬美元，信貸結構進一步改善。

【電算化促進各項業務高效運行】  城市綜合網在全行范圍內的全面運行，使分行的金融電算化向前大大邁進一步。建行在區內首創的銀證聯通卡系統，在對全區證券業存款的競爭中起到關鍵作用。實時清算系統的使用，使建行在全區各商業銀行中率先實現城市綜合網與人行同城支付與清算系統地對接。

【存在問題】  1．受多種因素影響，信貸資產質量仍然較低，不良資產還在攀升，不良貸款率較年初又有增加，這仍然是繼續提高經營效益的主要難點。2．負債增量質量低，資金可用性差。1～4月存款一直呈負增長之勢，使全年存款增長失衡，制約資金運用的均衡擺布。存款“月末突升，月初陡降”的問題依然嚴重。3．資源運用效率較差，無效益資產占用偏高，各種資源運用不充分的現象還在不同范圍內存在。4．建行在全區四大國有商業銀行中，經營效益雖位居前列，但還未走出效益低下的低谷，努力提高經營效益仍然是今后工作的重中之重。

(張露峰  趙文華)