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董 事 長：高  野       

總 經 理：李建鋼(蒙古族)

紀委書記：曹建華  

工會主席：郭文秀  

副總經理：特木其勒圖(蒙古族)           

         劉曉光（蒙古族）  

         周  巖(滿族)       

     總會計師：李學忠

【概述】  年內，完成自治區黨委、政府下達的經濟指標和六項工作目標。其中銷售收入完成67 219萬元，完成責任目標66 000萬元的102％，比上年同期的110 435萬元下降39．1%；虧損控制額負擔3 343萬元，比責任目標3 500萬元減虧4．5%，比上年同期4 489萬元減虧1 146萬元，減虧幅度為25．5％，虧損勢頭得到有效遏制；費用水平9％，比責任目標11．3％下降2．3個百分點，下降20％，資金周轉次數為0．8次，與責任目標持平。津蒙鍍鋅鋼管公司、北京內蒙古飯店、通盛公司、二連元亨公司、咸通公司、生資公司、咸榮公司7戶企業實現盈利。儲運公司實現了持平。木轉站、第二物資儲運公司、摩托車公司、金屬公司、輕化公司、木材公司、協作公司、綜合經營開發公司、基建物資公司9戶企業減虧。

【企業改革】  認真貫徹執行黨的十五大和自治區黨委六屆六次全委(擴大)會議精神，遵循“三個有利于”和“抓大放小”的原則，采取先改集團公司所屬企業，后改集團公司本部的步驟，企業改革深入發展。擬定《內蒙古物資集團進一步深化企業改革實施方案》，提出內蒙古物資集團面向21世紀改革與發展的總體戰略目標。《方案》經自治區主席辦公會研究討論，廣泛征求政府有關部門和金融機構的意見和建議，經過多次修改，于8月初上報區直企業改革協調領導小組待批。按照《方案》抓改革的各項工作。按照“抓大放小”的原則，采取“一企一策”或“一企數策”的辦法，對占直屬企業77％的33個中小企業，通過進行公司制、股份合作制改造，或實行保住母體、職工持資分流、分立分離、分塊搞活和租賃、承包、出售等多種形式，實行放開搞活，取得較好效果。對全資和控股公司進行資產多元化改造，逐步向現代企業制度過渡。3月，集團公司制定出臺《公司制改造給職工配股和職工個人持股試行意見》，采取企業職工入股增一塊、企業給職工配股劃一塊、債權變股權擴一塊、接收社會法人股吸一塊，改變國有物資企業資產單一和國有成份比例過大的狀況。部分企業初步實現企業產權主體多元化，進一步激發企業活力，多數實現盈利或大幅度扭虧。以轉換企業內部經營機制為重點，進一步深化三項制度改革。在勞動用工方面，實行以事定崗，以崗定員，全員下崗，競爭上崗。在分配制度方面，采取多種形式，把分配與銷售和利潤掛鉤，加大收入中活的部分，減少固定部分。在用人方面，堅持干部評議、考核、任免制度化，對部分企業試行職工民主選舉制。增強員工的主人翁地位，提高企業干部任免的透明度，積極做好國有資產授權經營工作。按照自治區黨委、政府關于國有資產授權經營工作的安排和要求，成立資產評估領導小組和工作班子，配合自治區國有資產管理局對集團公司及所屬26個企業的全部資產進行全面評估和產權界定。同時，擬定《內蒙古物資集團有限責任公司國有資產授權經營方案》。注重抓好職工下崗、分流和再就業工作。集團公司上年就成立再就業領導小組及辦公室，專門負責下崗職工的人事檔案管理和上崗技能培訓工作。為規范對下崗職工的管理，上年初，集團公司還印發《關于分流人員有關問題解決意見的通知》。至年底，集團公司及所屬企業共下崗、分流職工540人，占集團職工總數的32％，其中247人新組建各種經濟實體，217人通過自謀職業實現再就業，再就業率達85．9％，完成職工再就業70％的責任目標。

【代理配送】  集團公司把依托代理強化營銷，提高市場占有率，作為經營工作中的重申之重。在實行代理配送工作方面，建行、工行給了極大支持，使配送代理工作迅速發展。年內集團公司及所屬企業已成為一汽、二汽、上汽、本鋼等17個廠礦企業在內蒙古地區的銷售總代理，同時還是包鋼產品的經營大戶。代理總戶數已由上年的8戶增加到19戶，年初超額完成自治區副主席王鳳岐要求代理總戶數翻一番的目標。汽車、鋼材、機電產品第二、三級銷售網絡蓬勃發展，集團公司及所屬企業在赤峰、包頭、伊盟和呼市武川縣、和林格爾縣、烏盟四子王旗等盟市旗縣共建立銷售網點41個，完成責任目標要求新建6處二、三級代理銷售網點的任務。另外，還積極開拓外商代理業務，汽貿中心代理了日本東京貿易株式會社豐田4 500車，生資公司代理了日本三菱株式會社大噸位三菱拖頭產品。據不完全統計，集團共為生產企業代理銷售各類汽車3 859輛，鋼材2萬噸，化工產品1 489噸等，合計金額34 518萬元，約占集團全部銷售額的51％。儲運公司投資1 000萬元興建的內蒙古物西水泥混凝土配送中心，一期工程年生產能力散裝水泥8萬噸，經過緊張的施工，已投入生產，第一年可望生產銷售5萬噸，以后二至三年達到設計能力。為適應市場要求，擴大銷售，上汽公司開展了出租、租賃和分期付款的銷車方式。汽貿中心對解放卡車、機電公司對夏利車銷售實行分期付款。汽貿中心建立汽車廣場，并與南汽在呼市成立南汽專賣公司。生資公司開展代銷、聯營、聯銷業務。這些營銷方式的開展，均取得較好經濟效益。

【生產資料市場建設】  集團公司在儲運公司院南興建的內蒙古隆興綜合批發零售市場，可行性論證已經完成，并經自治區計委立項，列為自治區政府下年要抓的重點市場建設項目之一，年內正在積極籌措建設資金，準備開工。機電公司籌建的內蒙古機電設備調劑中心，在王鳳岐副主席親自關懷支持下，已于上年11月26日正式開業。該中心是自治區唯一經國家國內貿易局批準成立的機電設備調劑試點企業，也是1998年自治區政府市場體系建設十個骨干項目之一。從運作情況看，具有較好發展前景。

【多元化經營】  在抓好主業的同時，各企業積極拓寬經營領域，實現多元化經營，尋找到一些新的效益增長點。燃料公司和通盛公司大力開拓農村市場，共經銷農用車輛1 026臺，咸通公司投資開發房地產已初見成效；通盛公司反包農村土地經營，是年開春實施；生資公司改造后的石墨礦生產銷售前景看好。

【企業管理】  繼續加強以資金管理為重點的各項管理工作。1998年，集團公司費用總額比上年下降2 542萬元。集團公司制定出臺《辦公樓、宿舍樓使用收費管理辦法》和《辦公用小轎車對外有償使用試行辦法》，對集團公司所屬閑置房產實行有償使用；在不影響工作的前提下，對辦公用小汽車向社會和系統內實行有償使用，均取得一定經濟效益。加大清欠力度，盤活沉淀資金取得預期效果。集團公司成立了由分管領導等參加的清欠工作領導小組，并抽調一部分力量設立專門的清欠小組，協助各公司清理難度大的外欠賬款。二是為充分調動職工清欠積極性，集團公司制定實行清欠提成獎勵辦法。與此同時，對外欠款數額較大的企業，集團公司多次召開專門會議，加強對清欠工作的指導、督促和檢查，收到明顯成效。一年來，集團共清回外欠款2 750萬元，其中汽貿中心就清回外欠款1 532萬元，超額完成清理應收賬款的工作目標。監督制約機制進一步加強，對企業干部離任、企業效益、重大財務問題實行審計制度，年內集團公司共對lo個直屬單位進行審計。紀檢部門重點抓領導干部廉潔自律和清理通訊工具工作，并制訂實行《內蒙古物資集團關于移動電話和住宅電話管理辦法》。法律服務室在企業重大決策和業務運作過程中充分發揮法律把關作用。清理整頓促進集團公司的企業管理工作。  

(馬利強)