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董 事 長   黨委副書記：馬忠英

黨委書記   監事會主席：苗雨

總 經 理   副董事長：郭一軍

副董事長   副總經理：董可中

董    事   副總經理：高劉

紀委書記   監    事：劉云

董    事   工會主席：張智

總會計師：劉志榮

董    事：茍樹清

  焦洪業           

               蘇棠春     

               徐世春     

副總經理：蔡  旭

               王云利

【概述】  包頭鋁業(集團)有限責任公司，前身是包頭鋁廠。1998年生產鋁錠113 950噸、炭素制品62 497噸，完成工業總產值(1990年不變價)101 689萬元、工業增加值11 621萬元，實現銷售收入139 668萬元，上繳稅金4 424萬元，虧損8 962萬元。至年底，擁有固定資產原值146 969萬元，凈值98 066萬元；資產總額174 494萬元，凈資產73 973萬元，職工總數8 271人。

【企業改革】  依據《中華人民共和國公司法》制定《包頭鋁業(集團)有限責任公司章程》、全資子公司章程和授權經營方案及管理制度，完善內部管理職責；在自治區黨委、政府的直接領導和幫助下，調整組建包鋁新一屆領導班子，成立包頭鋁業(集團)有限責任公司董事會、監事會和經理等公司制組織機構，并于1998年12月28日實現包頭鋁業(集團)有限責任公司掛牌運營。同時，與內蒙古電力(集團)有限責任公司實現鋁電第一步聯營。按照“精干、統一、效能”的原則，對原有職能管理部門進行重組，由28個減為23個，縮減比例為17．85％；三級機構由原來的186個減為138個，縮減比例為18．69％。在人事制度方面，在對原有104名處級、副處級干部進行全面評議、考核的基礎上，重新調整聘用85名，并在全公司范圍內公開選拔、招聘供銷公司領導干部，在用人機制上有了突破性進展；在分配制度方面，從下半年開始，在6個二級單位進行工資制度改革試點，并對生產單位實行按產量或產值工資含量計發工資的辦法，工資切塊下放，充分發揮工資的激勵作用；成立再就業服務中心，下崗分流職工531人。積極推進住房制度改革，加大公有住房出售力度，將企業原有4 300多套樓房全部出售給職工個人，收回資金1 000余萬元，同時全面實施《包鋁職工基本醫療保障實施辦法》。

【降低成本費用實現控虧目標】  1998年，包鋁把工作重點放在控虧、減虧上。一是下浮部分工資和保健，取消全部獎金，封存和拍賣部分車輛；二是深入開展“學邯鋼”、“學解鋁”活動，以成本管理為中心，嚴格物料消耗計量和成本考核，努力降低消耗指標。對主體生產單位實形成本、工資含量聯動考核，輔助單位實行費用、工資含量聯動考核，機關處室實行了部門工資下浮與費用合并聯動考核；三是以市場為導向積極調整產品結構，充分利用原有生產設備，組織生產銷售高附加值產品10 000多噸；四是強化營銷管理，積極降低采購成本，提高鋁錠售價，對各經銷部實行預付款制度，保證貨款及時回籠，同時充分利用進出口自營權，加強對外貿易，出口鋁錠9 191噸、高脂陽極糊19 913噸，出口創匯1 690萬美元；五是大力壓縮開支，實行資金集中管理，加強計劃性、科學性、經濟性，提高資金使用效率。   

【技術進步】  1998年包鋁共安排技術開發項目27項，更新改造項目22項，完成項目總投資8 754萬元。其中氧化鋁自動摻配技術的開發，提高氧化鋁的利用率，減少飛揚損失，使電解質的成份更加趨于穩定，為推廣低分子比工藝創造了條件，年經濟效益達300萬元；鋁電解槽降電耗的技術攻關試驗中，在電解槽上使用保溫涂料，有利于槽底保溫，減少了熱損失，穩定工藝技術條件，并實施降電流、調整生產技術條件等措施，噸鋁節電1 100千瓦時；干型陽極糊在鋁電解槽上的推廣應用，每年減少環保費用237萬元，噸鋁陽極糊單耗可減少32公斤。 

【精神文明建設】  以培育“四有”職工隊伍為重點，繼續實施“32241”工程，不斷鞏固和提高精神文明建設整體水平，保持了自治區級“文明企業”稱號。配合包鋁建廠40周年慶典活動，整頓廠內交通秩序，治理工人路，加快小區綠化、硬化工作，改善廠容廠貌。1998年除投資1 900萬元完成6棟震后重建家園住宅樓外，從包頭市區另購300套住宅，改善了職工住房條件。

(董祈祥)