從實際出發(fā)、按規(guī)律辦事,既是正確政績觀的內(nèi)在要求,也是衡量領導干部決策能力和水平的重要標尺。習近平總書記強調(diào):“各地區(qū)要根據(jù)自身條件和可能,既全面貫徹新發(fā)展理念,又抓住短板弱項來重點推進,不能脫離實際硬干,更不要為了出政績不顧條件什么都想干,最后什么也干不成。”這一重要論述,既點明了少數(shù)領導干部在干事創(chuàng)業(yè)中僅憑主觀臆斷、無視客觀規(guī)律的問題,也為樹立和踐行正確政績觀指明了方向。
一地一域客觀的條件和可能,是領導干部創(chuàng)造政績的邏輯起點。馬克思指出,“人們自己創(chuàng)造自己的歷史,但是他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造,并不是在他們自己選定的條件下創(chuàng)造,而是在直接碰到的、既定的、從過去承繼下來的條件下創(chuàng)造”。創(chuàng)造政績是領導干部推動發(fā)展的重要實踐,同樣受制于具體的客觀條件。不同地域、不同部門,政績的內(nèi)容、形式、成效各不相同。習近平總書記強調(diào),“各地區(qū)要結合實際情況,因地制宜、揚長補短,走出適合本地區(qū)實際的高質(zhì)量發(fā)展之路”,“從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作,使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學精神,不好高騖遠”。我國幅員遼闊,東部與西部、發(fā)達地區(qū)與欠發(fā)達地區(qū)、沿海地區(qū)與內(nèi)地條件各有不同,在發(fā)展階段、資源稟賦、比較優(yōu)勢上存在顯著差異,有的地方創(chuàng)新能力強,有的地方開放環(huán)境好,有的地方綠色發(fā)展基礎扎實。因此,出政績絕不能搞“一刀切”,也不能一哄而上、盲目鋪攤子上項目,更不能脫離實際、違背規(guī)律,搞“拍腦袋”決策。
“為了出政績不顧條件”,表面看是干事創(chuàng)業(yè)積極性高,實則反映出領導干部對客觀規(guī)律缺乏敬畏、對現(xiàn)實條件缺乏認知。長期以來,“為了出政績不顧條件”的現(xiàn)象在一些地方屢見不鮮。在他們看來,出政績是第一位的,只要能達到目的,就可以不顧條件,甚至不惜盲目舉債、寅吃卯糧。在政績考核與區(qū)域競爭的雙重壓力下,不少地方傾向于選擇相似的產(chǎn)業(yè)目錄和扶持路徑,卻忽視了自身資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎的差異。特別是在新興產(chǎn)業(yè)領域,部分地區(qū)盲目跟風布局,缺乏清晰的差異化定位,不僅造成產(chǎn)能過剩與資源錯配,也難以形成真正的競爭力,反而加劇了區(qū)域間低水平同質(zhì)化競爭。說道底,這些都是不尊重客觀規(guī)律、不符合客觀實際、不顧客觀條件的盲目蠻干,是政績觀出了偏差。這種做法既背離了新發(fā)展理念,也加重了基層負擔。
真正的政績,不是脫離實際硬干出來的,而是科學決策出來的。領導干部要走出辦公室,深入基層、深入群眾、深入一線,全面摸清本地區(qū)的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎、文化底蘊、發(fā)展短板、優(yōu)勢強項等實際情況。只有建立在深入調(diào)查研究、充分占有第一手資料的基礎上,才能作出符合客觀實際、經(jīng)得起實踐檢驗的決策。要立足本地產(chǎn)業(yè)基礎和發(fā)展優(yōu)勢,實施差異化發(fā)展策略,堅決摒棄“貪大求全”“一哄而上”的思維,不盲目復制其他地區(qū)的發(fā)展模式,在自身特色優(yōu)勢中培育增長點。完善政績考核評價體系,發(fā)揮好“指揮棒”的導向作用,根據(jù)不同區(qū)域的功能定位實施差異化考核,避免“一把尺子量到底”的簡單化傾向,使考核真正體現(xiàn)區(qū)域特色與發(fā)展實際。同時,建立健全容錯糾錯機制,嚴格落實“三個區(qū)分開來”,寬容在扎根實際、真抓實干中特別是改革創(chuàng)新中的失誤,促進領導干部創(chuàng)造性開展工作。
從全局謀劃一域、以一域服務全局,這是發(fā)展之策和為政之道。各地區(qū)各部門要因地因事制宜,準確把握在國家發(fā)展大局中的戰(zhàn)略定位,找準服務大局的立足點和切入點,把需要和可能統(tǒng)一起來,從優(yōu)勢領域著力、在關鍵環(huán)節(jié)發(fā)力,主動作為、各展所長、協(xié)同共進,以實打?qū)嵉陌l(fā)展成效創(chuàng)造經(jīng)得起實踐和歷史檢驗、真正造福人民、得到群眾公認的業(yè)績,共同書寫高質(zhì)量發(fā)展的時代答卷。
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從實際出發(fā)、按規(guī)律辦事,既是正確政績觀的內(nèi)在要求,也是衡量領導干部決策能力和水平的重要標尺。習近平總書記強調(diào):“各地區(qū)要根據(jù)自身條件和可能,既全面貫徹新發(fā)展理念,又抓住短板弱項來重點推進,不能脫離實際硬干,更不要為了出政績不顧條件什么都想干,最后什么也干不成?!边@一重要論述,既點明了少數(shù)領導干部在干事創(chuàng)業(yè)中僅憑主觀臆斷、無視客觀規(guī)律的問題,也為樹立和踐行正確政績觀指明了方向。
一地一域客觀的條件和可能,是領導干部創(chuàng)造政績的邏輯起點。馬克思指出,“人們自己創(chuàng)造自己的歷史,但是他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造,并不是在他們自己選定的條件下創(chuàng)造,而是在直接碰到的、既定的、從過去承繼下來的條件下創(chuàng)造”。創(chuàng)造政績是領導干部推動發(fā)展的重要實踐,同樣受制于具體的客觀條件。不同地域、不同部門,政績的內(nèi)容、形式、成效各不相同。習近平總書記強調(diào),“各地區(qū)要結合實際情況,因地制宜、揚長補短,走出適合本地區(qū)實際的高質(zhì)量發(fā)展之路”,“從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作,使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學精神,不好高騖遠”。我國幅員遼闊,東部與西部、發(fā)達地區(qū)與欠發(fā)達地區(qū)、沿海地區(qū)與內(nèi)地條件各有不同,在發(fā)展階段、資源稟賦、比較優(yōu)勢上存在顯著差異,有的地方創(chuàng)新能力強,有的地方開放環(huán)境好,有的地方綠色發(fā)展基礎扎實。因此,出政績絕不能搞“一刀切”,也不能一哄而上、盲目鋪攤子上項目,更不能脫離實際、違背規(guī)律,搞“拍腦袋”決策。
“為了出政績不顧條件”,表面看是干事創(chuàng)業(yè)積極性高,實則反映出領導干部對客觀規(guī)律缺乏敬畏、對現(xiàn)實條件缺乏認知。長期以來,“為了出政績不顧條件”的現(xiàn)象在一些地方屢見不鮮。在他們看來,出政績是第一位的,只要能達到目的,就可以不顧條件,甚至不惜盲目舉債、寅吃卯糧。在政績考核與區(qū)域競爭的雙重壓力下,不少地方傾向于選擇相似的產(chǎn)業(yè)目錄和扶持路徑,卻忽視了自身資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎的差異。特別是在新興產(chǎn)業(yè)領域,部分地區(qū)盲目跟風布局,缺乏清晰的差異化定位,不僅造成產(chǎn)能過剩與資源錯配,也難以形成真正的競爭力,反而加劇了區(qū)域間低水平同質(zhì)化競爭。說道底,這些都是不尊重客觀規(guī)律、不符合客觀實際、不顧客觀條件的盲目蠻干,是政績觀出了偏差。這種做法既背離了新發(fā)展理念,也加重了基層負擔。
真正的政績,不是脫離實際硬干出來的,而是科學決策出來的。領導干部要走出辦公室,深入基層、深入群眾、深入一線,全面摸清本地區(qū)的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎、文化底蘊、發(fā)展短板、優(yōu)勢強項等實際情況。只有建立在深入調(diào)查研究、充分占有第一手資料的基礎上,才能作出符合客觀實際、經(jīng)得起實踐檢驗的決策。要立足本地產(chǎn)業(yè)基礎和發(fā)展優(yōu)勢,實施差異化發(fā)展策略,堅決摒棄“貪大求全”“一哄而上”的思維,不盲目復制其他地區(qū)的發(fā)展模式,在自身特色優(yōu)勢中培育增長點。完善政績考核評價體系,發(fā)揮好“指揮棒”的導向作用,根據(jù)不同區(qū)域的功能定位實施差異化考核,避免“一把尺子量到底”的簡單化傾向,使考核真正體現(xiàn)區(qū)域特色與發(fā)展實際。同時,建立健全容錯糾錯機制,嚴格落實“三個區(qū)分開來”,寬容在扎根實際、真抓實干中特別是改革創(chuàng)新中的失誤,促進領導干部創(chuàng)造性開展工作。
從全局謀劃一域、以一域服務全局,這是發(fā)展之策和為政之道。各地區(qū)各部門要因地因事制宜,準確把握在國家發(fā)展大局中的戰(zhàn)略定位,找準服務大局的立足點和切入點,把需要和可能統(tǒng)一起來,從優(yōu)勢領域著力、在關鍵環(huán)節(jié)發(fā)力,主動作為、各展所長、協(xié)同共進,以實打?qū)嵉陌l(fā)展成效創(chuàng)造經(jīng)得起實踐和歷史檢驗、真正造福人民、得到群眾公認的業(yè)績,共同書寫高質(zhì)量發(fā)展的時代答卷。