首 頁 內(nèi)蒙古公布新一批自治區(qū)級旅游度假區(qū)和旅游休閑街區(qū)
自治區(qū)文化和旅游廳于2026年1月7日正式認(rèn)定并公布了新一批自治區(qū)級旅游品牌名單。赤峰市熱水塘溫泉旅游度假區(qū)和阿拉善盟騰格里沙漠旅游度假區(qū)獲評為自治區(qū)級旅游度假區(qū)；呼和浩特市回民區(qū)寬巷子、包頭市東河區(qū)老包頭走西口歷史文化街區(qū)、巴彥淖爾市五原縣五原印巷文旅街區(qū)被認(rèn)定為自治區(qū)級旅游休閑街區(qū)。截至2026年1月7日，全區(qū)已擁有17家特色鮮明的自治區(qū)級旅游度假區(qū)，并成功推動阿爾山晉升為國家級旅游度假區(qū)，實現(xiàn)了歷史性的“零”的突破；6條街區(qū)榮獲國家級旅游休閑街區(qū)、21條街區(qū)被認(rèn)定為自治區(qū)級旅游休閑街區(qū)；成功創(chuàng)建4家國家級滑雪旅游度假地，數(shù)量位列全國第二；形成了一套可復(fù)制、可推廣的發(fā)展模式。
“十四五”以來，內(nèi)蒙古自治區(qū)文化和旅游廳以品牌創(chuàng)建為抓手，系統(tǒng)推進(jìn)旅游度假區(qū)、旅游休閑街區(qū)、滑雪旅游度假地等休閑度假產(chǎn)品建設(shè)，有效推動了全區(qū)旅游產(chǎn)品從傳統(tǒng)的觀光游覽向休閑度假、深度體驗轉(zhuǎn)型升級，逐步形成多元業(yè)態(tài)并進(jìn)、四季全域聯(lián)動的發(fā)展格局和可借鑒的成功發(fā)展經(jīng)驗。
高位統(tǒng)籌、高效協(xié)同是取得突破性進(jìn)展的保證。推動休閑度假旅游高質(zhì)量發(fā)展必須堅持高位統(tǒng)籌與高效協(xié)同，破解跨部門難題。如在阿爾山創(chuàng)建國家級度假區(qū)過程中，自治區(qū)成立了由分管副主席擔(dān)任組長，文旅、發(fā)改、交通、自然資源、生態(tài)環(huán)保等27個委辦廳局為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成自治區(qū)、興安盟、阿爾山市、度假區(qū)管委會四級聯(lián)動工作體系。實行“月報告、周調(diào)度、日總結(jié)”機(jī)制，累計召開調(diào)度會50余次，高效破解規(guī)劃、用地、環(huán)評、交通等跨領(lǐng)域難題。
規(guī)劃引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)先行是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基石。始終堅持“無規(guī)劃不建設(shè)、無標(biāo)準(zhǔn)不評級”的創(chuàng)建理念，編制多層次規(guī)劃，明確生態(tài)紅線、功能布局和項目清單。同時，率先在省級層面制定了一套嚴(yán)于國家基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定與管理細(xì)則，使度假區(qū)、休閑街區(qū)和滑雪旅游度假地等休閑度假品牌從創(chuàng)建到管理都有章可循、有標(biāo)可對。以“規(guī)劃控空間、標(biāo)準(zhǔn)提品質(zhì)”的組合拳，有效避免了低水平重復(fù)建設(shè)和無序開發(fā)，保障了休閑度假區(qū)品牌建設(shè)品位。
特色為魂、錯位發(fā)展是贏得市場競爭的關(guān)鍵。依托廣袤地域和多元資源，通過科學(xué)的資源分類和精準(zhǔn)的功能定位，持續(xù)豐富文旅產(chǎn)品供給，滿足游客多元化、高品質(zhì)的旅游需求。引導(dǎo)敕勒川、鄂爾多斯等草原類型度假區(qū)深挖民俗文化，推動那達(dá)慕大會、草原民宿等民俗體驗與旅游產(chǎn)品深度融合；林胡古塞、莫爾道嘎等森林山地度假區(qū)主打生態(tài)研學(xué)，打造自然科考、親子研學(xué)等沉浸式生態(tài)旅游項目，讓游客盡享山林野趣與科普樂趣；烏海湖、多倫湖等河湖溫泉度假區(qū)聚焦休閑康養(yǎng)，開發(fā)康養(yǎng)療養(yǎng)、湖濱垂釣等特色產(chǎn)品，構(gòu)建集休閑、養(yǎng)生、度假于一體的康養(yǎng)旅游體系；華蓮、騰格里等沙漠度假區(qū)深耕運動體驗，推出沙漠越野、駱駝騎行、星空露營等動感項目，打造獨具沙漠風(fēng)情的運動休閑目的地。通過資源稟賦的差異化發(fā)展路徑，塑造度假區(qū)獨特的辨識度，推動各度假區(qū)實現(xiàn)從“同質(zhì)化競爭”到“特色化突圍”的轉(zhuǎn)型跨越，有效提升內(nèi)蒙古休閑度假旅游的核心競爭力。
軟硬兼施、主客共享是提升體驗品質(zhì)的核心。一流的設(shè)施是基礎(chǔ)，一流的體驗才是目的。在持續(xù)投入改善“硬環(huán)境”的同時，同步推進(jìn)智慧管理、服務(wù)培訓(xùn)、環(huán)境整治和社區(qū)共建等軟件建設(shè)，如阿爾山旅游度假區(qū)建立“五棵松”賓館酒店等住宿行業(yè)品牌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系、“蒲公英”飯店餐飲行業(yè)品牌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系、“阿爾鹿”導(dǎo)游、講解員、公交車、出租車司機(jī)等從業(yè)人員服務(wù)體系，實現(xiàn)“硬件打底、軟件升華、主客共享”的可持續(xù)傳播口碑。
動態(tài)監(jiān)管、優(yōu)勝劣汰是永葆品牌活力的利器。打破“一評定終身”的固化思維，建立常態(tài)化的復(fù)核評估與退出機(jī)制。2025年對4家自治區(qū)級旅游度假區(qū)因住宿設(shè)施、度假產(chǎn)品等方面無法達(dá)到等級旅游度假區(qū)要求標(biāo)準(zhǔn)，做出撤銷質(zhì)量等級認(rèn)定決定。通過此次動態(tài)調(diào)整，在行業(yè)內(nèi)形成了“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的鮮明導(dǎo)向，倒逼所有企業(yè)管理者將工作重心從“爭牌子”轉(zhuǎn)向“強(qiáng)內(nèi)功”，維護(hù)自治區(qū)級品牌含金量與公信力。
品牌創(chuàng)建的背后，是發(fā)展理念的深刻變革與系統(tǒng)工程的有力支撐。內(nèi)蒙古將繼續(xù)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，圍繞“十五五”新發(fā)展階段，進(jìn)一步深化動態(tài)管理、實施梯隊培育、聚焦短板提升、強(qiáng)化品牌整合、完善智慧配套，著力構(gòu)建“四季可游、晝夜精彩、主客共享”的高質(zhì)量休閑度假生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)書寫內(nèi)蒙古文化和旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
當(dāng)前位置：
